【培訓對象】


【培訓收益】
1、理論模型科學、系統(tǒng)：核心體系源自于彼得.圣吉、奧托的“系統(tǒng)思考” 2、通過案例詳實、通俗易懂的工具，構(gòu)建領導者系統(tǒng)思考”共識 3、掌握“U型理論”的下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結(jié)晶、原型構(gòu)建、運行 4、掌握全流程“系統(tǒng)思考”的核心理念、流程、方法和工具

第一單元：系統(tǒng)思考認知
1.為什么要進行系統(tǒng)思考；
2.以簡馭繁的智慧；
3.系統(tǒng)思考語言；
4.系統(tǒng)基模1：成長上限；
5.系統(tǒng)基模2：舍本逐末；
6.系統(tǒng)基模3：惡性競爭；
7.系統(tǒng)基模4：目標侵蝕；
8.系統(tǒng)基模5：共同悲劇；
9.系統(tǒng)基模6：富者越富；
10.系統(tǒng)基模7：飲鳩止渴；
互動：案例分析與研討
第二單元：系統(tǒng)思考與商業(yè)
1.商業(yè)問題的種類；
2.還原論、系統(tǒng)論與混沌論；
3.還原論：向過去的經(jīng)驗學習
4.系統(tǒng)論：向正在生成的未來學習！
5.混沌論：以確定性向不確定性學習
6.系統(tǒng)思考在商業(yè)活動中的作用；
7.系統(tǒng)思考的三大種類。
互動：案例分析與研討

第三單元：基于價值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考之全局思考
1.價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略要素；
2.價值創(chuàng)新的戰(zhàn)術要素；
3.價值創(chuàng)新的全局思考維度：利益相關者
4.價值創(chuàng)新的全局思考模型：功能需求、情感需求、價值需求。
互動：案例分析與研討

第四單元：基于價值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考之深度思考
1.深度思考與價值創(chuàng)新；
2.深度思考模型構(gòu)建；
3.價值創(chuàng)新的深度思考維度：表象、形式、發(fā)展、意圖；
4.價值創(chuàng)新的深度思考模型：增加、減少、剔除、創(chuàng)造。
互動：案例分析與研討

第五單元：基于價值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考之動態(tài)思考
1.動態(tài)思考與價值創(chuàng)新；
2.價值創(chuàng)新的動態(tài)思考之價值堵點；
3.價值創(chuàng)新的動態(tài)思考之探尋商機；
4.價值創(chuàng)新的動態(tài)思考之組織能力；
5.價值創(chuàng)新的動態(tài)思考之執(zhí)行能力；
6.價值創(chuàng)新的動態(tài)思考之文化能力。
互動：案例分析與研討 

現(xiàn)任：中國管理科學研究院專家團成員
中外管理官產(chǎn)學懇談會研究中心委員
九伴思創(chuàng)學院產(chǎn)品技術官
美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員
ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導師
九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
管理者成長地圖研發(fā)項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)新領域?qū)＜遥瑩碛?0年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領導力：用領導力驅(qū)動創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業(yè)服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領導力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領導力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農(nóng)業(yè)銀行等《管理者成長地圖—創(chuàng)新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數(shù) 輔導次數(shù) 輔導周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年 

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標規(guī)劃、資源整合、..

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• 企業(yè)家高爾夫之旅

   

  ● 項目背景在天堂打高爾夫球，這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語難以形容的自然風光：棒呆了的景觀，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無數(shù)高爾夫球場設計師不由的贊嘆說，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾夫球這項運動而誕生，也難怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..

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