從戰略到組織績效
6.華為的戰略:五層金字塔戰略
7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
9.企業渡向成功的彼岸靠什么？
10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？
11.典型主體的獨特價值：四個單元
12.正確認識KPIs的“P”
13.組織績效考核要點：六個要點
14.組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰值
二、從組織績效到個人績效
15.績效考評：PBC（三個目標）
16.績效考評：考為主，評為輔
17.績效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績效輸出）
18.績效考評：有考評比例嗎？
三、激勵整體設計與應用
19.激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段：激勵與戰略對齊，保證激勵資源的可持續獲得
20.對激勵體系建設的宏觀思考：從戰略到執行
21.基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）
22.整體激勵有效性設計
23.工資/獎金/長期激勵
24.組織獎金包設計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）
25.示例：個人獎金分配方法
26.虛擬受限股：四個發展階段 

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目 

• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

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