- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 建筑行業(yè)卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
- 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度
- 矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝
- 人力資源培訓(xùn):基于業(yè)績?cè)鲩L的培訓(xùn)體系
- 企業(yè)網(wǎng)站的構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
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矩陣管理的組織機(jī)制和流程構(gòu)建
課程編號(hào):9003
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:2453
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)一把手、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員
【培訓(xùn)收益】
1. 什么是矩陣
2. 何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣
3. 為什么采用矩陣式管理
Ø 矩陣的長處
Ø 矩陣的局限
4. 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較
Ø 職能型架構(gòu)
Ø 矩陣型架構(gòu)
Ø 項(xiàng)目型架構(gòu)
Ø 事業(yè)部架構(gòu)
5. 矩陣組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 何時(shí)等級(jí)
Ø 何時(shí)扁平
Ø 何時(shí)合并
6. 如何構(gòu)建矩陣
Ø 弱矩陣
Ø 平衡矩陣
Ø 強(qiáng)矩陣
7. 如何在矩陣中進(jìn)行業(yè)務(wù)重整
Ø 在順境中增長
Ø 在逆境中扭轉(zhuǎn)
Ø 挖掘盈利模式
Ø 劃分業(yè)務(wù)區(qū)隔
Ø 轉(zhuǎn)移工作重心
8. 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署
Ø 資源重用
Ø 授權(quán)轉(zhuǎn)移
Ø 面向市場(chǎng)
Ø 項(xiàng)目導(dǎo)向
9. 矩陣組織的績效考核方法和工具
Ø 銷售人員的績效考核
Ø 技術(shù)人員的績效考核
10.組織變革的阻力消除
Ø 從公司政治到個(gè)人抵觸
Ø 態(tài)度轉(zhuǎn)折,行為變革
Ø 化變革恐懼為愉快勝任
案例研討
Ø 行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣
Ø 矩陣標(biāo)桿企業(yè):IBM經(jīng)營管理之道
Ø 頂尖公司的兩個(gè)看家寶:矩陣式+項(xiàng)目化
Ø 產(chǎn)出率考核法
互動(dòng)實(shí)踐
Ø 貴組織架構(gòu)識(shí)別
Ø 手腳老是作對(duì)
Ø 干系人定位和應(yīng)對(duì)
