【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體管理干部、安全生產(chǎn)責(zé)任人

【培訓(xùn)收益】
了解了解GB/T33000-2016的管理理念 了解GB/T33000-2016的法律責(zé)任 了解GB/T33000-2016的條款內(nèi)容 掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與落地細(xì)則 掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容和要求

互動(dòng)/啟發(fā)：
1.為什么要實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？
2.什么是安全生產(chǎn)？什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？
3.安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
4.為什么要安全？
第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史
2.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必要性
3.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必要性
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)實(shí)意義
5.政府安排部署，總體指導(dǎo)工作
——互動(dòng)答疑
第二講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目的
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念
1）肩負(fù)責(zé)任
2）切實(shí)履職
3）關(guān)愛生命
4）營造安全
5）安全第一，所有的傷害都是可以防止的
3.安全目標(biāo)
1）系統(tǒng)無死角
2）安全零事故
3）思想無懈怠
4）制度無缺陷
5）設(shè)備無隱患
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念
零傷害事故
5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)
1）管理方法的先進(jìn)性
2）內(nèi)容的系統(tǒng)性
3）較強(qiáng)的可操作性
4）廣泛的適用性
5）先進(jìn)管理思想與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
6）隱患排查與危險(xiǎn)源辨識(shí)相結(jié)合
7）持續(xù)改進(jìn)與分級(jí)考評(píng)相結(jié)合
6.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用
1）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)工作的必要途徑
2）體現(xiàn)安全管理先進(jìn)思想、提升企業(yè)安全管理水平的重要方法
3）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度
4）有效預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)、防范事故發(fā)生的重要手段
7.基于風(fēng)險(xiǎn)思維，整合過程方法
1.GB/T33000-2016的管理理念安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的歷史
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目的
3.GB/T33000-2016的法律責(zé)任
4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)
6.GB/T33000-2016的管理理念
——互動(dòng)答疑
第三講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的程序及內(nèi)容
1.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
1）范圍
2）規(guī)范性引用文件
3）術(shù)語和定義
a)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
b)安全生產(chǎn)績效
c)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
d)相關(guān)方
e)承包商
f)供應(yīng)商
g)變更管理
h)風(fēng)險(xiǎn)
i)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
j)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
k)工作場所
l)作業(yè)環(huán)境
4） 一般要求
a)原則
b)建立和保持
c)自評(píng)和評(píng)審
5） 核心要求
a)目標(biāo)職責(zé)
b)制度化管理
c)教育培訓(xùn)
d)現(xiàn)場管理
e)安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理
f)應(yīng)急管理
g)事故管理
h)持續(xù)改進(jìn)
——互動(dòng)答疑
第四講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的體會(huì)與總結(jié)
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化怎么做？
1）策劃
2）實(shí)施與運(yùn)行
3）檢查與評(píng)審
4）持續(xù)改進(jìn)
2.需要注意的幾個(gè)問題
1）學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，知道干什么
2）分清職責(zé)，明確誰該干什么
3）建章立制，明確規(guī)范要求
4）自查自糾，檢查自己干得怎么樣
5）過程監(jiān)控，讓干得怎么樣有據(jù)可查
6）要注重與企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)
3.推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要過的幾道“關(guān)”
1）意識(shí)關(guān)
2）管理關(guān)
3）各自為政關(guān)
4）融合關(guān)
5）切實(shí)力行關(guān)
6）必須做到持續(xù)改進(jìn)
4.推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成功的幾個(gè)關(guān)鍵
1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
2）責(zé)任落實(shí)是核心
3）長效機(jī)制是方向
4）教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)
5.過程必須落實(shí)“四全”
1）全員參與
2）全方位管理
3）全天候監(jiān)控
4）全過程控制
6.幾點(diǎn)工作體會(huì)
1）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
2）責(zé)任落實(shí)是核心
3）教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)
4）綜合治理是途徑
5）執(zhí)行力是關(guān)鍵
7.推行安全標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值觀
1）堅(jiān)持從自身做起！
2）堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起！
3）堅(jiān)持今天一定要比昨天好！
4）相信明天一定會(huì)更好 !
5）堅(jiān)持永無止境的持續(xù)改進(jìn)！

課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)..

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