【培訓對象】
廠長、生產主管、安全主任、安全工程師、車間主任、班組長等。

【培訓收益】
幫助學員正確樹立安全生產的意識； 明確企業在安全管理中的主體責任； 了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗； 讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法； 掌握安全目視化的基本要求、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全隱患排查等； 建設高效的安全管理團隊，打造“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤； 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。

第一講 “0事故”安全認知
1.何謂安全
2.為什么要安全
3.何謂安全管理
4.什么是安全生產
5.安全管理發展史
6.安全管理在中國
7.安全管理的四個維度
8.安全管理5大啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
5)啟示五“海因里奇法則”
第二講 杜邦公司安全管理十大理念
1.杜邦公司安全管理經驗
2.里程碑事件
3.杜邦十大安全理念
1)預防為主
2)管理優先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個條件
5)全員培訓
6)主管檢查
7)發現安全隱患必須及時更正
8)工作外安全等同于工作內安全
9)安全價值
10)全員參與
4.杜邦十大安全理念
1)任何人不能違反“上鎖、加標簽、清理和試車”的程序
2)任何人不能違反“受限空間進放許可”的程序
3)任何人不能違反“管線斷開”的程序
4)任何人不能違反“禁止觸摸”的程序
5)任何人不得未經授權進行帶電作業
6)任何人不得未經授權繞過安全聯鎖
7)在1.8米以上高空作業時必須系安全帶
8)在公司車輛內或為公司業務需要時駕駛或乘坐車輛都必須系好安全帶
9)沒有相應證照，任何人不得操作特種設備
10)任何人不得指使他人違反安全保命條例，任何人不得在已被告知的情況下容忍他人違反安全保命條例
第三講：壓實安全生產法律責任
1.一個核心、一個宗旨、一個方針
2.“黨政同責”“一崗雙責”“三管三必須”和“五位一體”的監管機制
3.“全員”性質的安全管理體系和企業的安全生產保障體系
4.“第一責任人”到底是誰
5.“從業人員”的主體責任
6.“有責必究”重點闡述
7.“生產經營單位的安全生產保障體系”的重點解讀
8.“從業人員的安全生產權利義務”的重點解讀
9.“安全生產的監督管理”的重點解讀
10.視頻：重大安全生產事故的典型案例分析
第四講：“0事故”重大危險源管控
1.重大危險源分級標準
2.重大危險源的辨識
3.明確重大危險源清單
4.落實重大危險源公示牌
5.制定重大危險源應急預案
6.落實重大危險源監控機制
7.定期組織重大危險源應急演練
8.壓實重大危險源責任制
9.重大危險源的技術控制
1)隔離
2)個體防護
3)薄弱環陳控制
4)避難與救援
第五講：“0事故”落實應急預案和應急處置能力
1、應急預案的分類
1)按突發事件類型
2)按事故后果的危害程度和影響范圍
3)按預案面對對象的針對性情況（適用對象范圍）
2、預案的六要素
1)主體：
2)客體：
3)目標：
4)情景：
5)措施：
6)方法：
3、安全生產事故應急預案編制程序
1)應急預案編制工作組
2)資料收集
3)危險源與風險分析
4)應急能力評估
5)應急預案編制
6)應急預案評審與發布
4、事故應急管理：四階段
1)預防
2)準備
3)響應
4)恢復
5、事故應急救援與實施
第六講：實施危險源辨識及隱患排查
1.危險源分類
2.物理性危險、危害因素及辨識方法
3.化學性危險、危害因素及辨識方法
4.生物性危險、危害因素及辨識方法
5.生理性危險、危害因素及辨識方法
6.心理性危險、危害因素及辨識方法
7.人的行為性危險、危害因素及辨識方法
8.其他危險、危害因素及辨識方法
9.危險源的評價與分級
第七講：“0事故”落實安全隱患處置措施
1、事故形成的原因及特點
2、安全隱患處置措施——KYT
3、什么是KYT
4、KYT活動的作用
5、KYT活動導向
6、KYT基本方法——演練：KYT四階段法
7、如何推進KYT——演練：推行的四個步驟
8、KYT活動的延伸——演練：延伸的七個關注點展開
9、KYT實施需注意的問題
第八講：落實現場5S與安全目視化
1.現場5S與安全的關系
2.落實5S的要點
3.現場“整理”對安全的作用
4.現場“整頓”對安全的作用
5.現場“清掃”對安全的作用
6.現場“清潔”對安全的作用
7.全員“素養”對安全的作用
8.落實安全目視化的要點
1)安全標志的分類
2)安全標示標準的建立
3)安全標示制度化
4)安全勞動防護（PPE）的佩戴與管控
第九講：企業?；返陌踩芸卮胧?br /> 1.?；贩诸?br /> 1.危險化學品使用的基本要求
1)實施使用許可制度
2)使用單位應履行的職責
2.危險化學品運輸安全
1)運輸的相關規定
①鐵路運輸的規定
②道路運輸的規定
③水路運輸的規定
2)運輸安全要求
①運輸許可制度
②托運人的規定
③劇毒品的運輸
④危險化學品的運輸
3.危險化學品經營的安全管理
1)經營單位的條件和要求
①危險化學品經營許可制度
②經營條件
③經營危險化學品的規定
④劇毒化學品、易制爆化學品的經營
2)經營許可證的辦理
①經營許可證的申請
②帶有儲存設施經營危險化學品的，申請人還應當提交下列文件、資料
4.危險化學品儲存的安全管理
1)儲存的安全要求
2)儲存裝置的安全評價
5.危險化學品包裝的安全管理
1)危險品包裝的定義
2)危險化學品包裝類別
3)包裝類別確定
4)危險化學品包裝的一般要求
5)包裝儲運圖示標志
6.廢棄危險化學品處置知識
1)廢棄物處置的有關規定
2)廢棄物處置的基本方法
第十講：設備安全防護措施與技巧
視頻案例：不規范的操作事故啟示
1.加強設備前期安全管理措施
1)新設備入廠的檢查
2)設備的防護裝置驗證
3)供應商培訓
4)設備驗收
5)危險源/環境因素識別
6)編制設備安全作業指導書
7)培訓考核
2.加強設備中期安全管理
1)設備使用
2)設備防護
3)防護罩
4)設備維修后驗收
5)做好設備日常檢查、保養工作
3.加強設備操作人員的安全管理
1)操作人員的教育培訓和考核
2)應知、應會培訓和考核內容
3)對操作人員的要求
4)優秀操作者應具備的條件
4.特種設備的安全管理
視頻案例：特種設備的傷害事故啟示
1)特種設備定義
2)特種設備分類
3)特種設備事故的原因
4)特種設備安全管理的四項基本原則
5)特種設備安全管理13條
①工作資格
②自行檢查與維護保養
③新技術審批
④使用登記證
⑤制度建立
⑥技術檔案
⑦定期校驗
⑧明確職責
⑨改造與變更
⑩特種設備的報廢
⑪檢驗條件
⑫應急預案
⑬事故報告
課程總結：提問、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力； 

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