第一章、戰略規劃理論
1.1六種基礎戰略理論
1.1.1競爭戰略
1.1.2定位戰略
1.1.3品牌戰略
1.1.4營銷戰略
1.1.5藍海戰略
1.1.6資本戰略
1.2四種總體戰略
1.2.1專業化戰略
1.2.2一體化戰略
1.2.3多元化戰略
1.2.4生態鏈戰略
1.3六種戰略思維
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統思維
1.3.3博弈思維
1.3.4創新思維
1.3.5底線思維
第二章、雙差分析
2.1什么是戰略業績差？
2.2什么是戰略機會差？
2.3雙差原因分析
2.4篩選最有價值的TOP差
第三章、市場洞察（八看三輸出）
3.1戰略分析八看
3.1.1看大勢
3.1.2看行業
3.1.3看市場
3.1.4看競爭
3.1.5看對手
3.1.6看客戶
3.1.7看自己
3.1.8看機會
3.2戰略分析三輸出
3.2.1輸出戰略機會點
3.2.2輸出戰略威脅點
3.2.3輸出戰略創新點
第四章、戰略意圖
4.1頂層設計
4.2總體戰略
4.3公司戰略
4.4業務戰略
4.5產品戰略
4.6職能戰略
4.7戰略目標
第五章、業務設計（六思三定四配置）
5.1業務設計六思
5.1.1價值定位
5.1.2客戶選擇
5.1.3盈利模式
5.1.4競爭優勢
5.1.5活動范圍
5.1.6風險控制
5.2業務設計六定
5.2.1定目標
5.2.2定策略
5.2.3定戰略控制點
5.3業務設計四配置
5.3.1配置組織
5.3.2配置人才
5.3.3配置資源
5.3.4配置機制
第六章、創新焦點
6.1總體戰略的創新
6.1.1行業選擇
6.1.2產業選擇
6.1.3業務選擇
6.1.4新老商業因素的創新組合
6.2公司戰略的創新
6.2.1盈利模式
6.2.2盈利邏輯
6.2.3交易邏輯
6.2.4新老商業因素的創新組合
6.3業務戰略的創新
6.3.1價值力
6.3.2價格力
6.3.3銷售力
6.3.4新老商業因素的創新組合
6.4產品戰略的創新
6.4.1品牌力
6.4.2產品力
6.4.3體驗力
6.4.4新老商業因素的創新組合
6.5職能戰略的創新
第七章、課程總結
7.1五種戰略理論/四種總體戰略/五種戰略思維
7.2戰略分析的八看三輸出
7.3戰略規劃的六思三定四配置
7.4戰略創新的組合法則

附表：二十一張戰略畫布清單
戰略畫布一：業績差
戰略畫布二：機會差
戰略畫布三：宏觀大勢分析
戰略畫布四：行業分析
戰略畫布五：波特五力分析
戰略畫布六：競爭對手分析
戰略畫布七：客戶分析
戰略畫布八：行業產業業務矩陣
戰略畫布九：戰略機會矩陣
戰略畫布十：戰略意圖
戰略畫布十一：業務設計
戰略畫布十二：總體戰略創新
戰略畫布十三：公司戰略創新
戰略畫布十四：業務戰略創新
戰略畫布十五：產品戰略創新
戰略畫布十六：經營目標
戰略畫布十七：戰略地圖
戰略畫布十八：實施路徑圖
戰略畫布十九：必贏之仗
戰略畫布二十：績效指標庫
戰略畫布二十一：組織績效考核表/個人績效考核表PBC 

• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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