【培訓對象】


【培訓收益】
1、深度了解彼得圣吉的五級領導力思想。 2、深度了解組織行為學的領導力行為。 3、深度了解孔孟儒學的領導力思想。 4、十二幕經典案例的深度分析。 5、領導力風格和領導力指數的測評和解讀。

第一章：領導力理論導入
1.1彼得圣吉的領導力思想
1.2彼得德魯克的領導力思想
1.3道家老子的領導力思想
1.4儒家老子的領導力思想
第二章：領導力游戲沙盤
2.1分組展開三國領導力沙盤游戲
2.2導師對各個小組的領導力進行解讀
2.3對八大領導力維度進行量化評分
第三章：領導力案例沙盤
第1幕如何認知領導者的價值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認知領導者的樹人領導力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。
第5幕如何發揮補人所短的領導藝術。
第6幕如何認知領導者的情感領導力。
第7幕如何管理下不為例的特權要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。
第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。
第四章：領導力課程中的測試
4.1領導力風格測試及解讀
4.2領導力指數的測試及解讀
第五章：領導力工作坊
5.1領導者最受歡迎的七種品質
5.2個人領導力提升工作坊
5.3組織領導力提升工作坊
第六章：領導力課程總結
6.1十大領導力定律
6.2領導力修煉感悟 

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 領導力開發系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識  新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..

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• 卓越領導藝術

   

  模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..

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