【培訓對象】


【培訓收益】
1、深度了解戰略規劃的三大流派。 2、深度了解戰略規劃的四個源點。 3、深度了解戰略規劃的六種思維。 4、深度了解戰略規劃的十大工具。 5、深度了解戰略規劃的四大分析。 6、深度了解戰略規劃的八大定位。 7、深度了解戰略落地的四大視角。 8、深度了解戰略執行的八大系統。

第一章：戰略的金字塔結構
1.1戰略決定企業的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。
1.2總體戰略：講解業務選擇/商業模式/商業目標。
1.3業務戰略：講解客戶集中化戰略/營銷差異化戰略/產品領先戰略/價格領先戰略。
1.4職能戰略：講解產品戰略/經營戰略/資源戰略。
1.5業務選擇：講解點戰略/線戰略/環戰略/鏈戰略。
第二章：戰略規劃的十大工具
2.1戰略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相關者模型/杜邦財務模型）。
2.2戰略選擇的六大工具（戰略行動矩陣/波士頓矩陣/通用矩陣/定向矩陣/安索夫矩陣/swot矩陣）。
第三章：戰略規劃的四大分析
4.1外部環境分析（政治/經濟/社會/技術）。
4.2行業產業分析（生命周期/經濟特性/產業結構/集中度）。
4.3競爭對手分析（誰是對手/對手情況/能力分析/報復行為）。
4.4核心能力分析（行業成功因素/核心競爭力）。
第四章：戰略規劃的八大定位
4.1產業鏈定位（第一產業/第二產業/第三產業/第四產業/第五產業）。
4.2生態鏈定位（點戰略/線戰略/圈戰略/鏈戰略）。
4.3公司鏈定位（管控型/股份型/區域型/功能型/品牌型）。
4.4空間鏈定位（產業空間鏈/功能空間鏈）。
4.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯利潤鏈）。
4.6價值鏈定位（經營價值鏈/管理價值鏈）。
4.7供應鏈定位（上游供應鏈/下游供應鏈）。
4.8資金鏈定位（企業十四種資金關系）。
4.9區塊鏈定位（數據的價值和分發）。
第五章：戰略落地的四個視角
2.2BSC財務視角：講解財務的財務雷達圖/杜邦財務模型/EVA，體現股東價值。
2.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產品領先/價格領先/營銷差異化，實現客戶滿意。
2.4BSC流程視角：講解效率/質量/成本/風控，實現流程優化。
2.5BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現輕資產驅動。
第六章：戰略突圍的八個系統
6.1組織系統突圍：講解法人治理結構/集團管控/組織變革。
6.2流程系統突圍：講解業務流程/管理流程/輔助流程的建設。
6.3績效系統突圍：講解戰略地圖/指標詞典/績效考核表/績效教練。
6.4薪酬系統突圍：講解崗位價值評估/寬帶薪酬通路設計/薪酬套算。
6.5股權系統突圍：講解股權激勵的十六種方法。
6.6文化系統突圍：講解價值觀文化建設/行為文化建設。
6.7人才系統突圍：講解人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養方案/企業大學。
6.8領導力系統突圍：講解權力領導力/情感領導力/績效領導力/人格領導力/愿景領導力。 

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業集團戰略構建與分析1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問題4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業執行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門之間經常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰略執行力

   

  培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰略目標：2.C2業務：靠什么來指導業務的..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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