【培訓對象】
企業中高層管理者——團隊學習，實戰落地更有效

【培訓收益】
戰略：用五個步驟明確公司的戰略定位，促進團隊共識； 目標：制定公司級目標及目標計劃分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”； 方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法； 工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；

第一部分 重塑管理認知：
一、重塑管理認知：
1. 管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好省；
2. 管理的重點：管理服從經營，局部服從整體；
3. 管理的難點：在多變的經營環境下如何達成共識；
二、萬物互聯時代的管理變革；
1. 工業時代的管理特征：標準、工具、程序；
2. 信息化時代的管理特征：數據、分析、控制；
3. 萬物互聯時代的管理特征：透明、自主、協作；
三、互聯時代下，管理的六項職能：
1. 計劃：縮短周期，提高頻率；
2. 組織：不斷擴大組織的邊界；
3. 指揮：分布式決策中心；
4. 協調：項目思維大于部門思維；
5. 控制：信息透明化實現“自治”；

第二部分 從戰略到目標：
一、通過四個問題，澄清戰略達成共識；
1. 我們的顧客有哪些？
2. 顧客的需求是什么？
3. 我們的競爭優勢是什么？
4. 我們的企業定位是什么？
二、從戰略中提煉目標——SWOT分析：
1. 我們的現狀是什么——優劣勢分析；
2. 我們的機會是什么——外部環境分析；
3. 我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉？如何防御？
三、目標和計劃的關系——GROW模型；
1. 制定科學合理目標——目標涵蓋六大領域；
2. 分析現狀——找到達成目標的關鍵要素；
3. 解決方案——方案是方法的組合；
4. 制定計劃——評審解決方案；
訓練：設定基于戰略的目標

第三部分 達成目標的關鍵要素：
一、如果目標不明確就找不對問題；
二、只有找到根本原因才能解決問題；
三、分析問題的三個工具：
1.五個為什么；
2.情景再現法；
3.魚骨圖；
四、發現問題的五個步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心；
2. 羅列現象——相信事實和數據，不相信結論；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題；
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決；
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面；
訓練：使用三個工具發現根本問題

第四部分 策略與計劃管理：
一、集體決策與個人決策的優劣勢；
二、管理研討會十項守則；
三、書寫策略的五個要點；
四、書寫計劃的“十六字方針”；
五、計劃管理的“三表三會”。
訓練：書寫一條合格的策略 

 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 基于戰略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現兩個化管理..

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  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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