一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、制定發(fā)展規(guī)劃
基于客戶訂單及環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過各項經(jīng)營資源（產(chǎn)能、資金、銷售渠道等）的前瞻性配置，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
2、制定基本競爭戰(zhàn)略
通過優(yōu)劣勢對比分析，確立自身的核心競爭力，并確定企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。
3、組織結構與運作流程設計
以戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標為導向，設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程。
4、制定業(yè)務戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略
設計基于保證企業(yè)整體戰(zhàn)略落地的業(yè)務（產(chǎn)品）戰(zhàn)略以及供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的職能戰(zhàn)略。
5、制定生產(chǎn)運作系統(tǒng)戰(zhàn)略
從企業(yè)競爭優(yōu)勢的要求出發(fā)對生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行戰(zhàn)略定位，明確選擇生產(chǎn)運作系統(tǒng)的結構形式和運行機制的指導思想。
二、產(chǎn)品研發(fā)管理
1、新產(chǎn)品研發(fā)背景分析
以本企業(yè)發(fā)展目標為導向，分析客戶需求分析、行業(yè)競爭環(huán)境，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)決策提供依據(jù)。
2、新產(chǎn)品研發(fā)管理
基于本企業(yè)業(yè)務（產(chǎn)品）戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭形勢，做出產(chǎn)品研發(fā)投入決策，并追蹤、研究行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)。

三、供應鏈與采購管理 
1、供應鏈的不確定性分析
學習對生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場銷售的不穩(wěn)定性分析，控制“牛鞭效應”。
2、采購成本管理
演練生產(chǎn)材料需求、客戶需求的前瞻性預測，對材料采購進行前瞻性布局，以降低材料采購成本。
3、供應商管理
學習評估和選擇供應商的主要指標，提升采購管理績效。

四、生產(chǎn)運作管理
1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計
根據(jù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)戰(zhàn)略以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的定位，進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計和投資建設，建立科學的企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架。
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃
通過對陳能符合分析，結合客戶交貨期、質(zhì)量控制要求，制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、生產(chǎn)進度控制
對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限進行有效控制，以保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。
4、庫存管理
對材料庫存、產(chǎn)品銷售進行合理安排，科學規(guī)劃戰(zhàn)略性庫存。

五、銷售與客戶關系管理
1、產(chǎn)品配送系統(tǒng)設計
基于交貨需求，建立產(chǎn)品配送渠道。
2、客戶關系維護
演練對客戶個性化需求的分析，學習建立客戶服務、質(zhì)量保障及減少投訴的控制系統(tǒng)，維護客戶關系，提高客戶滿意度，降低訂單競爭成本。

六、財務管理
1、學習資金鏈管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營規(guī)模，進行現(xiàn)金流分析預測并制定相應的融資規(guī)劃、以保證企業(yè)發(fā)展中的資金財務安全。
2、演練預算管理
練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制。
3、學習財務分析
運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

七、質(zhì)量管理
1、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
學習從材料采購、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品交貨等環(huán)節(jié)入手，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。
2、建立以客戶需求為導向的質(zhì)量管理思維
學習客戶個性化需求分析方法，培養(yǎng)“質(zhì)量保障、客戶至上”的理念。

八、品牌建設與管理
1、學習品牌建設的內(nèi)涵
通過演練，學習并理解品牌建設的豐富內(nèi)涵及其具體的組成要素，將品牌建設貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程。
2、學習品牌維護與管理
體驗企業(yè)經(jīng)營中品牌的重要作用，學習從不同維度對品牌進行維護與管理。

九、團隊建設與管理
1、學習建設高效率團隊
通過模擬團隊協(xié)作，體會團隊目標、技能互補及相互承擔責任對于高效率團隊建設的重要作用。
2、演練團隊協(xié)作，樹立全局意識
在演練中學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
3、促進團隊學習
利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑，基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，從而共同提高。

十、系統(tǒng)效率改進
1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑。 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產(chǎn)學院院長、萬科物業(yè)學院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 集客家客技術類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務分類及比較2.1集團高等級業(yè)務2.2集團低等級業(yè)務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業(yè)務方案應用..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網(wǎng)絡技術2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設備及業(yè)務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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