第一講：精益化采購戰略與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的最大誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發展方向

第二講：精益化采購流程優化與管理
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優化的基準確立
采購流程分析
流程優化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統
追求雙贏的穩定的供應合作
供應關系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實戰技能
如何有效實施“采”
—供應商開發的關鍵步驟與控制
供應商開發的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現場評審
供方質量管理體
如何設定開發權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業張經理的職業困惑
人員職業發展 

• 項目分包與采購管理

   

  一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 采購流程改進—系統化的采購管理

   

  第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..

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• 精益采購與供應鏈管理

   

  第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架9、采購員職業道德、素質要求和發展第二部分：采購策略與采購技巧1、認識采購、生產、倉儲物流過程2、物料控..

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• 采購管理五大利器

   

  第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..

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• 采購管理理念及談判技巧實訓

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..

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• 項目采購管理方法實訓

   

  第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..

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