【培訓對象】
團隊管理者

【培訓收益】
1、借助九型人格選人、用人、留人。 2、了解性格，熟知員工需求。更好激勵員工。 3、通過性格互補，建設高效團隊。 4、通過了解性格，可看懂行為語言，更好的溝通。 5、團隊綜合能力的提升。

模塊一 九型人格簡介
1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發展、現代應用
2.學習九型人格對管理的重要意義
3.判定性格類型的基礎理論
模塊二 九個性格的特質分析及應用
1、講解一號性格的特征
一號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康一號的特征
如何管理一號下屬：
別給1號下屬安排特別急的工作
對1號員工要用事實說話
不抱怨他們的錯誤
贊美他們的工作表現
和1號員工交流要用理性分析、合乎邏輯的語言
讓他們感覺到關懷
對1號員工說話要直接真誠，有時表現一些幽默
2、講解二號性格的特征
二號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康二號的特征
如何管理二號下屬：
和2號下屬溝通要先講情，要有人情味
自己工作身先士卒讓2號下屬追隨
放心授權，給予鼓勵和幫助
批評時先講感情再批評，給足2號下屬的面子
別讓2號下屬承擔太多的責任
學會疏導2號下屬的情緒
3、講解三號性格的特征
三號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康三號的特征
如何管理三號下屬：
給3號下屬一個清晰的目標
隨時嘉獎3號員工的成就
監督3號工作進展情況
引導3號員工要良性競爭
不要當眾批評他們，背后指正，漢堡包式批評，給足面子
4、講解四號性格的特征
四號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康四號的特征
如何管理四號下屬：
關注4號下屬獨特的創意
幫助4號下屬處理好情緒問題
注意自己講話的語氣和態度，不要過于嚴厲的批評
當4號性格者受到情緒困擾時，給他空間自我處理，不要過多干涉
發揮性格優勢，工作安排揚長避短
5、講解五號性格的特征
五號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康五號的特征
如何管理五號下屬：
尊重5號下屬的獨立性
鼓勵5號下屬去行動，并下達清晰的指令
多聽聽5號下屬的理性建議
少安排5號下屬去應酬
滿足5號下屬的知識需求
5號下屬最舒服的崗位是一個人搞研究的地方
6、講解六號性格的特征
六號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康六號的特征
如何管理六號下屬：
對6號下屬要守信重諾
要相信6號下屬，做到100%信任
幫助6號下屬化質疑為動力
引導6號下屬的負面情緒
幫助6號下屬培養獨立性，給他一個清晰的目標和具體的時間
用數據或事件來認可6號下屬，而不是當面表揚
7、講解七號性格的特征
七號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康七號的特征
如何管理七號下屬：
和7號下屬在一起不要太古板
包容他們沒有上下級觀念
善用他們的開心果角色
監督7號的執行情況和重視工作成果
給7號性格者一個自由度高的崗位，如公關、營銷、策劃等
8、講解八號性格的特征
八號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康八號的特征
如何管理八號下屬：
用你的實力說話，得到8號下屬的認可
不要過多的干涉他的工作
給他一個地盤，讓他做主，不要越級管他的人
維護8號下屬的面子
為8號下屬設定清晰的限制
面對8號下屬代表群眾挑戰權威時，及時溝通，劃分職責范圍，講明道理
在8號面前學會示弱
激勵方法：足夠尊重、自由工作、挑戰機會、公平競爭
9、講解九號性格的特征
九號學員上臺互動、實際現場分析
健康與不健康九號的特征
如何管理九號下屬：
幫助9號下屬設定目標
尋求清晰無誤的承諾
鼓勵和支持，而不是施加壓力
協助他們說出自己的看法
對9號下屬要給予大量的支持和認可 

•中國九型人格應用研究院院長

•清華大學EMBA、北京大學特聘老師

•中國人民大學EMBA特聘老師

•美國培訓認證協會企業高級培訓師，企業資深教練

•中國建設銀行、中國移動、國家電網常年戰略顧問

 

講師經歷及擅長領域

翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓的豐富經驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。

國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者，長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。

 

代表作品有《國學智慧與九型人格》等?！毒判腿烁衽c領導智慧》出版在即。主要演講和內訓專題有九型人格和管理應用系列課程，即《高績效團隊建設與管理》《國學智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態》等。

 

 

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！從心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統掌握領導者真正制勝的方法！

“學習與互動”結合，培訓先要吸引人！

在注重知識宣講的基礎上，劉上老師擅長激發學員的參與性與創造力，借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式，讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。

劉上老師課程立足實戰，可操作性強，在知識點的講解上設計精密、節奏感強，讓學員在學習中不時有恍然大悟的感覺 。

對于心態與體驗式內容，劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術，讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得

 

 

 

劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學等高等院校的MBA授課，深受學員好評！

為清華大學企業家研修班、北大企業家總裁班、人民大學EMBA班講授《國學智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業管理經驗結合通用的管理理念相結合，深入淺出講授，理論聯系實際，讓學員在系統思維下、簡明實戰中輕松愉快的學習掌握更多的方法、技能。

劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團、私營企業、家族企業等各類性質、各類行業機構做精彩的管理類內訓。

按行業分類與 中國大唐集團公司、神華集團朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《高績效團隊建設與管理》，為北汽集團、北京現代集團、神華集團港務公司、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《陽光心態》等課程，在中德教育集團、新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大

房地產開發公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學員好評。

 

 

 

 

《高績效團隊建設與管理》 一天課時或兩天課時 學員：單位和領導

《有效溝通與職業性格》 一天課時 學員：企業中高層

《員工陽光心態》 一天課時 學員：企業中高層

《領導力提升》 一天課時 學員：企業中高層

《九型人格與管理》 兩天課時 學員：政府領導、企業中高層

《九型人格與溝通》 兩天課時 學員：企業中高層

 

 

 

 

 

 

中國大唐集團中層干部培訓班第二期講授《高績效團隊建設與管理》

 

 

 

中國大唐集團中層干部培訓班第七期講授《高績效團隊建設與管理》

 

 

 

 

山西省移動公司講授《九型人格與管理溝通》

 

 

 

清華大學講授《有效溝通與職業性格》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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