【培訓(xùn)對象】
技術(shù)和管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過參加該培訓(xùn)課程,了解移動通信網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)過程及最新技術(shù)； 了解5G承載網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)原理、關(guān)鍵技術(shù)； 通過案例分析幫助學(xué)員了解5G承載網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用場景； 了解國內(nèi)外各大運(yùn)營商的5G承載網(wǎng)部署策略和發(fā)展趨勢。

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢
1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢
二、5G發(fā)展背景和基本概念
1、4G面臨的挑戰(zhàn)
2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)
3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長
4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動力
5、5G的應(yīng)用場景與能力需求
6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征
三、5G技術(shù)發(fā)展及承載需求
1、5G核心技術(shù)
2、5G主要應(yīng)用場景
3、5G新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性能需求
4、5G新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4.1 5G RAN架構(gòu)演進(jìn)趨勢
4.2 5G核心網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)趨勢
5、面向5G 的承載網(wǎng)需求分析
5.15G新業(yè)務(wù)需求催生5G RAN架構(gòu)調(diào)整
5.2業(yè)務(wù)驅(qū)動5G核心網(wǎng)架構(gòu)云化
5.35G承載的需求:大帶寬
5.45G承載的需求:低時(shí)延
5.55G承載的需求:時(shí)鐘同步(tbd)
5.65G承載的需求:靈活組網(wǎng)
5.75G承載的需求:網(wǎng)絡(luò)切片
四、5G時(shí)代的承載網(wǎng)技術(shù)
1、5G承載網(wǎng)整體架構(gòu)
1.15G前傳承載方案
1.1.15G前傳的挑戰(zhàn)
1.1.25G前傳典型組網(wǎng)場景
1.1.35G前傳承載方案及技術(shù)選擇
1.25G中傳/回傳承載方案
1.2.15G中傳/回傳承載需求
1.2.25G中傳/回傳承載方案及技術(shù)選擇
1.2.35G中傳/回傳承載方案對比分析
2、5G時(shí)代承載網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)
2.1低成本大帶寬傳輸技術(shù)
2.2低時(shí)延傳輸與交換技術(shù)
2.3高智能的端到端靈活調(diào)度技術(shù)
3、面向5G承載的P-OTN技術(shù)
3.1 P-OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和基本概念
3.2 P-OTN技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方式
3.3 P-OTN的關(guān)鍵技術(shù)
3.4 P-OTN技術(shù)的組網(wǎng)應(yīng)用
4、面向5G承載的SPN技術(shù)
4.1 SPN技術(shù)的產(chǎn)生背景和基本概念
4.2 SPN技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方式
4.3 SPN的關(guān)鍵技術(shù)
4.4 SPN技術(shù)的組網(wǎng)應(yīng)用
5、面向5G承載網(wǎng)絡(luò)控制的SDN技術(shù)
5.1什么是SDN
5.2 SDN和NFV的關(guān)系
5.3 SDN和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別和聯(lián)系
5.4 SDN產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對產(chǎn)業(yè)鏈的影響
4.1SDN產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀
4.2SDN對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的影響
5.5 SDN技術(shù)核心
5.5.1控制與轉(zhuǎn)發(fā)分離
5.5.2集中控制和管理
5.5.3開放的標(biāo)準(zhǔn)接口
5.6 SDON技術(shù)
5.6.1 SDON基本概念
5.6.2 SDON發(fā)展歷程
5.6.3 SDON 關(guān)鍵技術(shù)
5.6.4 SDON網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
6、各大運(yùn)營商5G承載網(wǎng)部署方案分析比較
五、5G典型應(yīng)用和發(fā)展趨勢
1、5G移動通信主要業(yè)務(wù)類型和挑戰(zhàn)
1.1流類和會話類業(yè)務(wù)趨勢及挑戰(zhàn)
1.2交互類業(yè)務(wù)趨勢及挑戰(zhàn)
1.3傳輸類和消息類業(yè)務(wù)趨勢及挑戰(zhàn)
1.4物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與用戶需求
2、5G典型應(yīng)用及業(yè)務(wù)模型
2.1eMBB業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)
2.2mMTC業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)
2.35G低時(shí)延業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)
2.45G典型應(yīng)用及案例分析
3、5G發(fā)展趨勢 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò)工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò)概述1.1PON的概念及技術(shù)分類1.2PON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備1.3PON網(wǎng)絡(luò)工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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