【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：戰略真的沒法抄襲！ 感受：戰略原來是如此實在！ 知道：戰略應該被落實在企業管理的各種細節中才能被確實實施。 掌握：制定企業戰略、建設企業文化的方法 掌握：落實戰略、宣貫企業文化的多樣化方法 掌握：企業各層次戰略與企業文化的各種細節互相支持的方法

分享與分析
我們處在一個怎樣的時代
目前經營、管理企業和以前有哪些不同
您認為制定戰略要關注什么
請描述、解釋公司的戰略
您在哪些地方能看到戰略
您的企業是怎樣落實戰略的
您認為核心競爭力是什么？您的企業的核心競爭力是什么？
請描述、解釋公司的企業文化
您在哪些地方能看到企業文化
我們怎樣宣貫企業文化
企業文化跟員工有什么關系
您的員工在想什么
我們為什么要滿足客戶的要求？我們怎樣滿足客戶的要求

1.企業文化建設與管理
戰略案例
隆中對
沃爾瑪
萬達
施樂
康尼
格力
福耀玻璃
中車株電
騰訊
什么是戰略
戰略的特征
戰略的作用
戰略的層次
戰略的構成要素
什么是戰略管理
戰略管理的原則
影響戰略的因素
戰略管理必須要考慮的問題
戰略管理不同層次的類型
組織總體戰略
成長型
穩定型
緊縮型
混合型
運營戰略
差異化
成本領先
集中化
產業結構與競爭
職能戰略
戰略規劃的工具
波特的五力競爭模型
波士頓矩陣
GE矩陣
SWOT分析
PEST分析
SCP模型
內部因素評價矩陣IFE
外部因素評價矩陣EFE
比標趕超
戰略規劃的步驟
如何識別核心競爭力
戰略分解與實施
戰略分解工具
戰略地圖
平衡計分卡
戰略的實施工具
目標管理如何使戰略落地
績效管理如何使戰略落地
組織分析實操
戰略分析實操
2.戰略與企業文化的相互關系
企業文化案例
海爾
華為
聯想
阿里巴巴
萬科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底撈
馳宏鋅鍺
什么是企業文化
企業文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質層）
企業文化的功能
影響企業文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業的戰略因素
企業發展的階段因素
員工素質與企業文化
先有戰略還是先有企業文化
戰略如何產生
企業文化如何形成
企業文化如何影響戰略
戰略如何影響企業文化
企業文化戰略類型
產品形象戰略
員工形象戰略
企業家形象戰略
員工榜樣戰略
文明生產戰略
企業凝聚力戰略
3．如何建設符合戰略要求的企業文化
企業文化建設三部曲
企業文化盤點（識別與診斷）
識別現有文化
診斷存在問題
診斷的思路
診斷的手段
診斷的依據
老師的診斷示范
注意：請學員們帶上自己企業的戰略、組織結構圖、組織授權矩陣、工作計劃、工作總結、會議紀要、關鍵流程的流程圖、關鍵制度、績效管理資料、員工手冊、崗位說明書、工作場所的照片備用。
企業文化設計（提煉與提升）
設計過程
設計內容
精神理念提煉
規章制度完善
物質形象設計
企業文化落地（傳播與推廣）
企業文化內部傳播、宣貫
企業文化傳播網絡
企業文化物質載體建設
企業文化精神氛圍營造
承載企業文化的行為
企業文化故事
企業文化儀式
制度與流程對企業文化的支持
企業文化的外部推廣
CIS的設計與導入
企業文化外部推廣活動
企業文化的廣告宣傳
企業文化的誤區
企業文化宣貫的原則
企業文化宣貫的一般流程
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
了解業務的變化
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
管理思想與戰略
人力資源還是人力資本
性善論還是性惡論
控制、監督還是引導、激勵
管理機制與戰略
流程+制度
制度為主，流程為輔
制度+職能
會議管理加文件管理
領導意志，口頭通知
組織結構思想與戰略
層級命令制+層級負責制
平面協作制
組織結構形式與戰略
直線職能制
矩陣制
事業部制
模擬分權
委員會
制度思想與戰略
給員工定規矩
建立大家都認可并執行的規則
建設“可期待”的團隊
制度制訂與戰略
一把手意志
決策層制訂
管理層制訂
全員討論，充分民主，有限集中
流程思想與戰略
節點控制論
分工協作論
流程管理與戰略
分割職能、職責
明確：資源、工作開始、工作節點、風險解決預案、工作結束、界限與界面、工作結果、工作結果評判標準、工作交接方式。
授權與戰略
授權的四種方式
因職務授權
因人授權
因事授權
綜合授權
授權的四種類型
剛性授權
柔性授權
模糊授權
惰性授權
工資與戰略
工資思想
工資策略
工資標桿
工資結構
崗位工資
技能工資
績效工資
基本工資
浮動工資
獎金
3P工資結構
薪點工資結構
酬勞與戰略
股份
崗位
職稱
資歷
資格
榮譽
職業規劃
職業規劃輔導
職業規劃備案
職業規劃實施
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
工作專業化
柔性工作
休息休假
尊重
非正式組織地位
授權
責任
工作環境
工作關系
工作氛圍
安全的勞動關系
辦公環境
工作時間
社會保險
商業補充保險
公積金
年金
旅游
培訓、培養以及教練與輔導
勞動關系與戰略
法律上的“勞動關系”
短期勞動關系
長期勞動關系
無固定期勞動關系
勞動派遣
勞務外包
小時工
合作制
短期
培訓與戰略
從工作需要出發
從員工實現與發展出發
企業與員工共同發展
員工配置與戰略
從流程、職責考慮
從工作效率考慮
從員工感受考慮
綜合考量
招聘與戰略
找人手
找員工
找合作者
領導方式與戰略
領導方式類型
命令式
教練式
顧問式
授權式
領導方式運用思想
監督、輔導與戰略
監督與輔導的思想
監督與輔導的對象
監督與輔導的方式
培養、成就與戰略
養育成就的思想
培養與成就的對象
任務分配、任務下達與戰略 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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