【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
知道：企業的風險無處不在 知道：風險管理是系統工程 知道：風險管理是每一個管理干部必須關注的事 掌握：梳理排查企業的風險的方法 掌握：控制企業風險的辦法

分享與分析
企業為什么會有風險
企業的風險來自于哪里
管理一般會遇到什么問題
我們公司的價值鏈是怎樣的
您的部門的運營關鍵在哪里
您的崗位的風險會有哪些？造成風險的因素有哪些
我們為什么會在乎誰是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風險是否靠得住
您認為怎樣管理有助于防范風險
您認為如何管理有助于管控風險溢出與擴散

v什么是風險
v停車場技術：發電企業風險的表現
v桌上中心：發電企業風險的誘因
v頭腦風暴：發電企業風險的管理根源
v風險的管理組織
風險的管理機制
風險的管理責任
出險的現場處理
出險的責任追究
v風險的梳理
魚骨圖法
TOC判斷法
流程分析法
標桿比對法
PEST分析
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰略地位與行動評價矩陣
WBS目標與任務分解法
v風險的排查
清單化、流程化管理
走動式管理
“三現”管理
v戰略制定與風險控制
目標與戰略
目標的系統
戰略制定與分析的方法
戰略制定的常見風險及其規避
戰略實施及其風險規避方法
v投資運營及其風險控制
投資的目的
投資的選項
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風險
v高效團隊的特征
v滋生職場政治行為的要素
v影響員工工作滿意度的因素
v組織承諾的結構要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質的十項內容
v員工人生價值觀的風險
v員工職業價值觀的風險
v員工集體主義/個人主義價值觀風險
v十二種風險品格
vHR崗位的風險與管控
v招聘的風險與管控
v解聘的風險與管控
v績效考核的風險與管控
v薪酬的風險與管控
v培訓的風險與管控
v勞動關系的設計風險與管控
v工作關系的設計風險與管控
v人才使用與風險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業類型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
v電廠建設風險控制
立項
工期
質量
費用
安全
v營銷運營與風險控制
v研發管理崗位風險控制
v供應鏈與庫房管理崗位風險控制
供應商選擇
供應商授信
供應商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤點
呆滯物料
領料與配送
托盤、配送車的設計與使用
庫房的6S
v生產崗位風險控制
生產作業區的6S管理
作業區的安全管理
設備的巡檢與維保
v行政崗位風險控制
食堂的管理
食堂運營風險控制
車輛管理風險控制
公文管理風險控制
印章管理風險控制
會議管理風險控制
資料檔案管理風險控制
企業保密管理風險控制
v內部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協調
制度管人
制度的設計風險
制度的實施風險
如何實現管控與激勵相結合 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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