第一章人生本就是一場游戲
一．游戲一場
1.生活是不斷打怪升級的游戲場
2.企業本就是一場贏的游戲
3.如何將工作變成游戲？
二．【案例】行動學習的應用案例
1.科倫藥業伊寧團隊的組建
2.自行解決問題的虎狼之師

第二章行動學習心法篇
一．行動學習是什么
二．行為模式和心智模式的雙重改善
1.什么是心智模式
（1）影響心智模式形成與改變的要素
（2）心智模式的特點
2.如何改善心智模式
（1）心智模式很難改變
（2）人與組織心智模式的修煉方法
3.改善心智模式工具——推論階梯
（1）推論階梯的應用——我是阿土伯
（2）阿土伯的推論階梯
（3）服務生的推論階梯
（4）推論階梯的反用
4.改善心智模式從營造場域開始
（1）改變個體先從團隊開始
（2）改造組織從改造會議開始

第三章行動學習技能篇
一．行動學習是流程技術
1.管理就是流程行為
2.行動學習以心智模式的改善為主線
3.行動學習=解決問題+心智改善
二．行動學習的基本流程
1.促動會議、行動學習、行動學習工作坊、行動學習項目的區別
2.行動學習項目流程
3.目標在行動學習中的重要性
三．結構化研討是行動學習的基本功
1.團隊研討的問題
2.團隊研討的真正有效流程
3.結構化研討在團隊共創中的主要價值
4.結構化研討的方法（頭腦風暴、團隊共創、群策群力、世界咖啡、魚綱會議……）
四． 復盤工作坊與復盤機制：優化工作流程，普及工作經驗
1.什么是復盤
2.復盤的巨大作用
3.復盤工作坊在行動學習中的意義
4.【現場實踐】：針對現實課題，設計一個簡單的復盤工作坊
五． 行動學習各個階段的注意事項
1.目標設計階段
2.促動會議（結構化研討）階段
3.輔助機制
4.執行階段
5.復盤階段
6.總結匯報階段

第四章引導師的修煉篇
一．行動學習引導師的角色定位
1.引導師是中立的流程主持專家
2.引導師是團隊征戰的主導人
3.引導師是團隊教練
二．引導師的技法
1.如何做一名優秀的引導師
2.如何把控行動學習和研討流程
3.如何讓大家逐步接受并擴散新的工作模式
三．讓企業擁有一支引導師隊伍
1.引導師的培養
2.引導師的激勵與管理

第五章行動學習實戰篇
一．針對議定課題或業務目標進行現場行動學習設計
1.現場設計
2.分享探討
3.輔導優化
二．行動學習方案公文整理與計劃上報
1.整理標準行動學習計劃上報公文
2.提交與待審

<完> 

【資質背景】
工業與組織心理學專業
企業教練，高級商業講師
實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；
以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業一流業務團隊工作坊》
《企業問題解決與落地》
《目標落實與實現工作坊》
《搭建學習型組織》 

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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