【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項目管理方法。

課程特點

l 全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性

l 案例豐富真實，并著重培養(yǎng)學(xué)員運用知識、提出問題、解決問題的能力

課程大綱

什么是以客戶體驗為中心的交付

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目的定義

2、項目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項目成功的定義（Prince2的績效指標(biāo)、交付項目、研發(fā)項目）

4、項目管理的定義

5、PMI項目管理知識域

6、典型項目生命周期

7、項目管理五大過程組

8、項目管理組織（項目型、矩陣型、職能型）

二、組織級項目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個階段--經(jīng)驗型？流程型？or？

2、組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計

3、組織驅(qū)動因素

4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹

5、簡化的成熟度推進(jìn)路徑

6、HW項目成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價要素

三、項目組織與項目治理

1、項目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣與項目型

2、什么是項目治理

3、項目治理與組織的管理層次

4、項目管理委員會

5、HW的鐵三角組織

實戰(zhàn)演練：梳理項目管理治理結(jié)構(gòu)

四、項目管理流程及演進(jìn)案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程

3、項目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項目管理流程組成（廣義）

5、項目管理流程的剪裁

6、項目管理流程設(shè)計要點

7、項目管理流程演進(jìn)案例分析

7.1 第一階段：初現(xiàn)項目管理流程

7.2 第二階段：項目經(jīng)理與交付團(tuán)隊開始介入售前

7.3 第三階段：項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革

7.4 第四階段：持續(xù)優(yōu)化

實戰(zhàn)演練：梳理項目管理流程

五、項目管理流程最佳實踐（Prince2/IBM

WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、HW PMP3.0流程介紹

六、HW以項目為中心變革最佳實踐

1、項目經(jīng)營管理

2、項目人力資源之Buy&Sell機制

3、項目考核與利益分享機制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風(fēng)險管理體系

實戰(zhàn)演練：風(fēng)險識別與風(fēng)險分析

七、項目各階段關(guān)鍵活動

1、項目分析/啟動階段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明確項目目標(biāo)

1.3 制定項目交付策略

1.4 高階項目計劃

2、項目規(guī)劃階段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算與預(yù)算，確認(rèn)項目財務(wù)目標(biāo)

2.3 項目詳細(xì)計劃

2.4 項目開工會（與客戶、與供應(yīng)商）

2.5 內(nèi)部分層分級的項目溝通機制

2.6 客戶分層分級的項目溝通機制

3、項目實施階段與項目監(jiān)控

3.1 項目監(jiān)控做什么

3.2 項目六個績效指標(biāo)：范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、收益

3.3 容許偏差

3.4 管理階段與評審點、審計點

3.5 項目變更管理流程

3.6 項目的七個健康指標(biāo)工具

實戰(zhàn)演練：七個健康指標(biāo)報告

4、項目收尾階段

4.1 項目總結(jié)報告

 

 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團(tuán)隊交付項目管理經(jīng)驗，地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項目評標(biāo)專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負(fù)責(zé)重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊管理、交付售前方案引導(dǎo)、項目計劃與控制、海外項目風(fēng)險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。后調(diào)回華為中國區(qū)負(fù)責(zé)國內(nèi)某系統(tǒng)部項目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國內(nèi)外項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實際項目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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