【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長,總經(jīng)理、高層管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
從戰(zhàn)略的高度破譯高績效組織人才與團(tuán)隊密碼； 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法； 企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢； 掌握改善部門協(xié)作關(guān)系，建立良好工作氛圍的組織之法； 有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效目標(biāo)。 有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握核心團(tuán)隊人才的激勵與驅(qū)策之道

模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈
2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
3、新經(jīng)濟(jì)格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二：優(yōu)化核心團(tuán)隊的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構(gòu)方法
2、厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運(yùn)營系統(tǒng)
3、凡事預(yù)則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃
4、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心團(tuán)隊
5、如何進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過科學(xué)方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標(biāo)準(zhǔn)
3、核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定
4、企業(yè)核心團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)規(guī)劃與快速培養(yǎng)
5、各階層管理者的育人角色與任務(wù)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)馭才與愛才之術(shù)—打造高績效團(tuán)隊
1、戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構(gòu)
2、如何設(shè)定公司級目標(biāo)并層層分解至各崗位
3、如何通過績效管理植入企業(yè)文化和行動準(zhǔn)則
4、如何在薪酬設(shè)計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向
5、如何科學(xué)設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)以有效激勵團(tuán)隊
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?br /> 大連理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設(shè)計》
《薪酬激勵體系設(shè)計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》