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【培訓對象】
營銷部管理人員、主任、經理、總監
【培訓收益】
1、如何從過去只“為自己負責”到轉成“為團隊負責”？
2、如何從靠自己完成任務轉變為要透過他人完成任務？
3、如何科學的預測、規劃、管理部門業務，驅動團隊動能，達成團隊銷售目標？
4、如何合理的分配時間，展現高效的工作表現？
5、如何把自己高效的工作技能，系統化地傳授給部屬，進而提升自己與團隊的績效？
6、如何正確診斷員工績效表現不佳背后的真正原因，并對癥下藥，協助員工調整行為態度、迅速提升績效？
7、如何輔導與幫助員工提高績效，讓整個團隊有最好表現？
8、如何營造團隊氛圍、激勵銷售人員，化解團隊內部沖突，提升管理者的核心能力，實現自我蛻變？
二、管理業務：達成團隊銷售目標
市場調研與分析能力
銷售計劃與目標管理
銷售渠道設計、選擇與管理
銷售活動過程管理與控制
銷售業績與關鍵客戶管理
三、管理團隊：改變核心能力
營造團隊氛圍
銷售人員的招聘與甄選
銷售人員技能輔導
主持銷售會議
激勵銷售人員
管理業績不佳員工
管理團隊內部沖突
四、時間管理：轉變工作方式
集中于任務
記錄時間
系統性的時間管理
剔除浪費時間的事情
統一安排“可自由支配的時間”
拖延
時間管理的指導方針
要避免的事情
五、發展領導技能：實現自我蛻變
界定與布置工作
提高下屬能力
開發人際關系
營銷部管理人員、主任、經理、總監
【培訓收益】
1、如何從過去只“為自己負責”到轉成“為團隊負責”？
2、如何從靠自己完成任務轉變為要透過他人完成任務？
3、如何科學的預測、規劃、管理部門業務，驅動團隊動能，達成團隊銷售目標？
4、如何合理的分配時間，展現高效的工作表現？
5、如何把自己高效的工作技能，系統化地傳授給部屬，進而提升自己與團隊的績效？
6、如何正確診斷員工績效表現不佳背后的真正原因，并對癥下藥，協助員工調整行為態度、迅速提升績效？
7、如何輔導與幫助員工提高績效，讓整個團隊有最好表現？
8、如何營造團隊氛圍、激勵銷售人員，化解團隊內部沖突，提升管理者的核心能力，實現自我蛻變？
一、管理自我：駕馭轉型
學習正確的管理思維
識別銷售經理角色
遵守商業倫理
搭建舞臺
調整心理預期
處理自身素質問題
重新認識自我
駕馭轉型
學習正確的管理思維
識別銷售經理角色
遵守商業倫理
搭建舞臺
調整心理預期
處理自身素質問題
重新認識自我
駕馭轉型
二、管理業務：達成團隊銷售目標
市場調研與分析能力
銷售計劃與目標管理
銷售渠道設計、選擇與管理
銷售活動過程管理與控制
銷售業績與關鍵客戶管理
三、管理團隊：改變核心能力
營造團隊氛圍
銷售人員的招聘與甄選
銷售人員技能輔導
主持銷售會議
激勵銷售人員
管理業績不佳員工
管理團隊內部沖突
四、時間管理：轉變工作方式
集中于任務
記錄時間
系統性的時間管理
剔除浪費時間的事情
統一安排“可自由支配的時間”
拖延
時間管理的指導方針
要避免的事情
五、發展領導技能：實現自我蛻變
界定與布置工作
提高下屬能力
開發人際關系
96年云南當兵，經歷過嚴格的部隊人才訓練；
有長達12年的實戰銷售團隊復制經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫咨詢總經理，負責搭建全國銷售網絡和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才復制導師，做銷售管理人才復制系統的開發。
有長達12年的實戰銷售團隊復制經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫咨詢總經理，負責搭建全國銷售網絡和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才復制導師，做銷售管理人才復制系統的開發。
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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