第一章：從彼得原理看領導力的局限
一、從三個歷史故事看領導力
二、領導力的定義
三、彼得原理分析
四、中國職業經理人常犯的36種錯誤
五、中國職業經理人的先天不足
故事：白門樓呂布殞命
故事：華容道關公放曹
故事：紀信替主
案例：從《論語·學而第一》中悟“領導力”
故事：董卓有限的格局——不懂政治
故事：德國遠洋貨輪訂單
第二章：權利的來源與基礎
一、權力的來源
二、權力的基礎
案例：蔣介石與穆巴拉克的悲哀
案例：君臣鑒戒——水能載舟亦能覆舟
案例：香港前二任特首董建華
案例：警察的強制權
案例：洪濤的口頭語
案例：王選當選院士后感言
案例：張林輔導導師看論文
第三章：激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學同學劉琦
故事：想當通用汽車董事長的年輕應聘者
寓言：怎樣救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待總公司療養團時的表現
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領袖耶和華
第四章：自我保護的能力
一、飛龍在天，亢龍有悔
二、韜光養晦，如履薄冰
案例：穆巴拉克的悲哀
案例：南非前總統曼德拉
案例：李世民語錄
案例：鬼谷子致蘇秦張儀書
故事：顯擺的獼猴
故事：公議休拒魚
案例：胡錦濤韜光養晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
故事：劉備許昌種菜
案例：曹操與劉備談龍——煮酒論英雄
故事：司馬懿失勢的時候隱介藏形
案例：孫子兵法談君子有所不為
故事：曹操有所不為——只做周文王
典故：孔夫子問三緘其口
案例：莊子論人的八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養晦的楊修
案例：云南某研究所的民主
案例：荀子論“終身持寵秘笈”
故事：觸龍說趙太后
第五章：責任心與領導力
一、責任心
二、不要尋找借口
三、責任到你為止
案例：調查顯示全球雇員敬業度中國墊底
案例：中日青少年夏令營
案例：家樂福公司的干部說：我不知道。
案例：我公司員工絕對不許說：我不知道。
案例：喜來登I never say I don’t know.
故事：巴頓將軍提拔軍官
案例：接電話：這事不歸我管
故事：最不負責的御史官—王平
故事：屁大的事都不敢承擔
故事：負責的電報員卡納奇
案例：寶豐廠的總務處長的管家婆精神
故事：羅斯福總統的座右銘
故事：周恩來總理54年日內瓦會議攬過擔責
故事：堅決執行命令的小孩子士兵
第六章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
故事：經受磨難最多的鄧小平
故事：紀信替死、金蟬脫殼
故事：至今思項羽、不肯過江東
故事：芙蓉鎮男女主角的韌性
故事：我在湖南酷暑中成長
故事：王院長女兒重慶轉學
故事：神田三郎的悲劇
故事：三國里最缺情商的的超級大才子
案例：孔夫子談情緒控制
案例：蘇東坡談情緒控制
案例：孫子兵法談情緒控制
故事：關公驕矜狂妄
故事：張飛暴虐寡恩
故事：劉備情緒失控
故事：司馬懿情緒管理
故事：林則徐的“忍”字功
第七章：人文素養與人格魅力
一、人文素養
二、人格魅力
案例：鄧偉志先生的人文理念
案例：唐太宗的人文精神
故事：劉備的人文精神
故事：孔子談君王的人文素養
案例：自信負責的朱镕基
案例：道德與操守典范周恩來
故事：袁術許諾如放屁
案例：濫泥坪銅礦劉總真誠關心大學生
案例：犧牲與奉獻的圣人德麗莎修女 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

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