第一章：新常態下的干部定位
一、新常態下你該怎樣定位
二、新常態對你是不是機會
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：為了家庭你必須繼續努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第四章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹立主動負責的管家婆心態
五、責任到你為止絕不推卸責任
資訊：全球敬業度中國墊底
故事：宋朝的彈發御史王平
故事：周總理主動攬過自責
故事：敢于負責任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務處長
故事：羅斯福總統的座右銘
故事：責任超強的小孩衛兵
第五章：提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學同學劉琦
故事：想當通用董事長的應聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時表現
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領袖耶和華
第六章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質第一、速度第二
三、完美無瑕的6西格瑪
案例：秋山木工——要超過客人要求一倍
案例：德國人600年精雕細琢科隆大教堂
案例：一筆生意，在一個人身上只做一次
案例：世界頂級奢華品牌家具Bake選材料
第七章：上下級倫理與責任
一、西點軍校不同俱樂部引發的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關系
三、正常上下級倫理可維護領導尊嚴
四、正常上下級倫理可維護規章制度
第八章：責任與擔當的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第九章：個人執行力與制度執行力的區別
一、企業干部面臨的領導能力困惑
二、個人領導力與企業領導力區別
三、提高整個企業執行能力的途徑
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
第十章：規章制度與執行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業制度的現狀
1、私營企業的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業熱衷于寫制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
第十一章：修煉人格魅力、提高擔當能力
一、人文素養
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 中層的責任與擔當

   

  第一部分 責任力î擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？2.責任是機會；3.3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個”不放過“處理問題；4.責任缺失，核心問題在哪？î注重結果：用結果說話1.做了≠執行 ..

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• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無執行..

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• 中層干部職業化修煉

   

  一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3.老板心態：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領導力提升

   

  第一講 管理認知與管理者定位n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責理解與認同n 管理者的目標第二講 管理者管理誤區n 管理者的痛苦指數分析n ᠋..

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