【培訓對象】
企業管理層

【培訓收益】
人生的路漫長，可關鍵處只有幾步，對于企業來說也同樣如此，我們看到世界500強的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業倒下了，涌現了許多創新型的企業，我們切不可用“戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰”，必須居安思危實時審視行業的變化，實時調整公司的發展戰略。通過本課程的學習，學員可以高請什么是戰略及容易混淆概念、分析企業戰略制定內外部環境，優化或調整本企業發展方向，如何盤點企業資源為戰略服務、企業戰略制定的方法、戰略實施的驟與方法。

第一章：企業戰略規劃的重要性
1.戰略-做正確的事
2.物競天擇優勝劣汰
3.這些從我們身邊消失的名牌
4.資本競爭下的行業“三陣營”
5.公司戰略包含的主要內容
6.企業戰略發展的四大死穴
行業選錯導致企業無法做大
行業上行期沒有獲得厚利
行業下行期沒有形成規模
行業衰退前沒有果斷轉型
第二章：企業內外部環境分析
1.宏觀環境分析主要內容及對企業戰略的影響
政治經濟
社會文化
科學技術
政策環境
2.企業生存的三重圖
3.三種基本市場結構、特點及戰略
無壟斷-從事戰略競爭是沒有任何優勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應，采取合作或競爭的戰略
完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經濟利潤。
4.兩個核心能力的評價
一線執行力
能夠產生多大價值
5.頭部企業與行業標桿的研究
銷量與利潤空間
投入規模與產出
經營模式
客戶質量與數量
團隊戰力
成長路徑與關鍵點
4.5.6.行業產品的生命周期
7.波特五力模型
8.波特五力模型考慮因素
9.公司與主要競爭對手的比較
10.資源七要素分析
已經擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質競爭力
企業革新能力
持久力
2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.a)11揚長避短才是王道
第三章：企業戰略規劃與實施
1.戰略目標的確定
2.戰略制定的目的
3.企業戰略目標與財務指標
4.戰略的三種選擇
戰略調整
戰略轉型
跨界另起爐灶
5.多元化與專業化
多元-沒有多元經營難有業務領域突破
專精-沒有專精發展難以形成核心優勢
1.2.3.4.5.6.a)6.多元化戰略的六大關鍵
穩得住-當前市場不會因為多元受損
進得去-進入新市場有 何獨特優勢
站得住-能否迅速超越現有競爭者
能取勝-在新領域能否 成為領先者
無沖突-是否會破壞公司整體利益
有發展-能否促進整體競爭力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰略目標分解
4.案例：樂視生態化的得失
5.案例：寶萬之爭，揭秘姚振華的商業帝國
6.案例：孜孜以求-專精一行
7.案例：轉行跨界-國有大事必有雅昌
8.案例：李嘉誠的英國能源產業布局
9.戰略實施的五步法
畫藍圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
10.樣板在戰略實施中的作用
11.企業成功的黃金法則
戰略為先
組織為本
產品為器
資源為根
文化為魂
12.戰略實施中的ECIRM模型
13.聯想的戰略人才觀
14.華為的人才選拔
15.戰略管理的五項任務
制定戰略展望和業務使命
設置目標體系：戰略目標和財務目標
戰略制定：制定戰略計劃
戰略實施：建立保障體系，實施戰略計劃
戰略評價：業績評估及戰略調整
21.在預算、政策和激勵上支持戰略
22.文化與戰略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰略的，哪些不是？
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實際行動
文化轉變需要一定的時間
23.評價業績、監測環境、采取調整措施 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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