股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計劃；所有這些名詞的出現，都在證明著店長這個崗位的重要。

重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達到要求的技能。

店長如何能提升自己的能力，適應時代的需要，幫公司贏得業績和賺取利潤？

《抓利潤 搶業績：經營型店長打造》，提升店長的經營意識和管理技能，做一個不只會賣業績，還會賺利潤的好店長。

為企業創造利潤，創個人價值。

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國內著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問
服飾行業市場營銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理顧問
中國服裝品牌網專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領導學院客座講師
《低庫存高盈利的銷售路線圖》圖書作者

趙棟梁先生對服飾企業的營運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化并提出了《服飾企業季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品十四個節點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業顧問項目服務中，趙棟梁顧問帶領顧問小組應用以上理論體系，成功解決了困擾企業的經營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。