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瘋狂執(zhí)行力

課程編號:31133

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:643

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:古應風

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)在職從業(yè)人員

【培訓收益】
提升執(zhí)行力

如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經理、副總等高階領導,請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函,必將對您的企業(yè)發(fā)展產生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向,全員卻沒有推動組織的力量? 為什么大部分人總是做了而不是做到,這一步之差到底源自哪里? 為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果? 為什么屢屢執(zhí)行不力,是制度、文化或是人員的問題,對應的解決方案是什么? 為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方,卻不知問題出在哪里? 為什么執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?那么您一定想知道: 如何讓結果提前,自我卻能退后? 如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻? 如何避免更多更大的團隊損失? 如何有效解除執(zhí)行的障礙? 如何徹底杜絕執(zhí)行的借口? 如何使領導者再也不累,能真正地解放出來,讓企業(yè)重生?…… 以上這些問題一定是每一個企業(yè)領導人充分關注、非常困惑、亟待要解決的問題,因為這些問題不解決,在企業(yè)里每天所造成的損失無以統(tǒng)計,但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去,結果將不堪設想……

您和您的團隊為什么要馬上參加:

1、您對自己的執(zhí)行力不夠滿意;

2、您因執(zhí)行不力給企業(yè)帶來了損失;

3、您知道透過學習執(zhí)行可以改變團隊表現(xiàn);

4、您清楚您需要提高營業(yè)額和凈利;

5、您想知道快速有效地超越競爭對手的策略;

6、您明白必須要打造具有狼性執(zhí)行力的團隊;

7、您知道太多的企業(yè)走進《團隊管理與瘋狂執(zhí)行力》已受益,并在企業(yè)持續(xù)地發(fā)揮著關鍵性的 推動力量;

8、您知道太多的企業(yè)參加完《團隊管理與瘋狂執(zhí)行力》后都由衷地慶幸來對了,后悔來晚了,人來少了;

9、您知道您很累并靠能人體制,這是相當危險的運營模式,您要從中解放出來,并透過培訓的方式要培養(yǎng)更多接班人。

10、您不僅渴望賺錢,更在乎企業(yè)的存在,能為客戶、員工、股東、社會做出貢獻,為不辱使命,您一定知道必須學習,不能拒絕更不可錯過自我成長的機會,方能成就大業(yè)。

【誰應當學習本課程?】 企業(yè)懂事、總裁、總經理、中高層管理人員、銷售人員、后勤人員、行政人員、一線基層工作人員等凡企業(yè)在職員工。

【需要學習多長時間?】 最少1天,最佳2天

【本課程如何展開?】 互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言/體驗游戲/小組競賽 ² 本課程是古老師過去近8年在教育訓練的講師生涯中,結合各行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)狀總結出來,因此更具備實戰(zhàn)性和可操作性; ² 大量案例和現(xiàn)場討論多為老師自身的管理經歷或所咨詢企業(yè)實際情況,更易于掌握、方便落實、解決實際問題。

【學習收獲】 ² 認識真正的團隊及打造高效團隊密碼; ² 如何建立團隊的執(zhí)行力,塑造執(zhí)行文化; ² 團隊協(xié)作意識提升,一切從大局出發(fā)的團隊精神; ² 減少團隊建設和管理的過程中容易潛移默化犯下的錯誤; ² 團隊工作績效的明顯改善和提升; ² 掌握先進的團隊建設與團隊管理技能并加以運用; ² 打造企業(yè)核心競爭力。

【課程大綱】

第一部分:什么是團隊?

第二部分:什么是團隊執(zhí)行力及執(zhí)行五要素。 1、有沒有明確清晰的標準 2、明確的獎罰機制 3、監(jiān)督到位、責任到人 4、領導者以身作責 5、定期的反思與檢討

第三部分:執(zhí)行力提升的關鍵。

1、企業(yè)戰(zhàn)略關鍵 2、善待下屬 3、嚴格規(guī)范標準 4、會議類型

第四部分:為什么執(zhí)行不力?

1. 態(tài)度 2. 習慣 3. 能力 4. 最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行 5. 開錯頭6. 流程混亂 7. 無法授權 8. 沒有執(zhí)行剛度

第五部分:如何讓團隊達到標準

1、合作意識 2、凝聚力 3、良好的氛圍

第六部分:親身體驗執(zhí)行模式的九大步驟。 1. 發(fā)掘問題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選擇對象 7.草擬行動 8.成果比較 9. 標準化

第七部分:解除執(zhí)行障礙的三大密碼。

1、企業(yè)文化----公司管理的潛規(guī)則 2、規(guī)章制度----紅綠燈機制 3、中高主管----管理水平的決定性因素

第八部分:企業(yè)重生的八大策略 1、讓企業(yè)有一個響亮的名稱 2、生動的品牌形象設計 3、好的傳播點與傳播口號 4、廣告創(chuàng)意必須要跟消費者的心靈溝通 5、廣告宣傳要利用權威媒體的眩暈效果 6、公關贊助是廣告強心劑 7、發(fā)揮名人效用 8、借助新聞事件提升品牌

第九部分:提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵1、優(yōu)化執(zhí)行流程 2、建設有效溝通平臺 3、服從,從自己開始4、將學習轉化成執(zhí)行能力和生產力 5、永遠的激勵6、建設競爭文化 7、獎懲并重 8、提升經理個人魅力9、愿景與目標 10、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄 

 

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