【培訓對象】
青年員工

【培訓收益】
幫助學員了解職業省規劃的基礎理論：價值觀、職業錨、職業類型 指導學員認知當下職業發展的階段 指導學員梳理職業發展的目標和行動計劃 指導學員PPT制作的邏輯和思路

第一部分：基礎理論部分（3H）
第一單元：走近職業生涯
概述：什么是職業生涯？
職業生涯就是車日路的關系
-案例研討：張林的職場發展
職業生涯規劃的三大作用
準確的定位
更快的發展
接近的夢想
- 研討：烏卡時代，還需要做職業生涯規劃？
- 職業生涯規劃的本質
職業生涯的三階六段劃分與主要任務
工具測評：確定自己的生涯階段
職業生涯規劃與發展的五星模型
職業的目標
職業的定位
職業的心態
職業的素養
職業的能力
第三單元：職業定位
職業定位模型：目標、優勢與價值
霍蘭德的職業定位
實操演練：找到你的興趣島
霍蘭德六型解析
工具測評：霍蘭德職業測評之感興趣的活動
興趣的非正式評估與分析
什么是職業能力？
職業能力的三個層次：知識、技能、才干
工具測評：霍蘭德職業測評之擅長的活動
什么是價值觀？
案例研討：加班還是下班？
13種職業價值觀
現場實操：價值觀非正式評估
職場定位的核心是：責任
第四單元：職業適應
案例研討：業績不佳的張經理
CD模型的四要素
能力
要求
回饋
需求
CD模型的兩種循環
組織滿意度：我能做什么？
職業滿意度：我想要做什么？
CD模型的操作方式
案例研討：“認命”的陳然
CD三問
CD四要素提升策略
提升職業能力方案
清晰職業要求方案
滿足個人需求方案
提高個人回饋方案
第五單元：職業發展
職業發展的五級雙通道
找到你的發展機會和目標職位
職業錨的三要素：能力、動機和價值觀
三要素之間的關系
用能力兌現價值
用價值強化動機
用動機發展能力
三要素與情緒狀態
工具測評：職業厭倦期、焦慮期、失落期
三要素的提升策略
厭倦對策
焦慮對策
失落對策
動機- 興趣的培養
興趣金字塔
能力管理
你的下一個職業目標？
現場實操：能力發展輪設計
能力提升的公式：重復+精準
價值觀修煉
價值觀修煉四問模型
現場實操：價值觀四問練習

第二部分：實操演練部分（3h）
第一單元：一頁紙職業生涯規劃表
明確目標
目標分解
計劃執行
探尋問題
尋找資源
及時復盤
案例分析：客戶經理趙冉的職業生涯規劃表
現場演練：學員設計自己的一頁紙職業生涯規劃表，講師指導
第二單元：思維導圖助力職業生涯規劃方案的PPT產出
PPT設計的核心主線
PPT設計的三個主要部分
思維導圖的使用介紹
利用思維導圖講設計方案結構化
現場演練：學員現場產出，講師指導
課后作業，微信群指導

可根據企業需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 保險營銷職涯規劃

   

  課程背景：保險做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說：我是做保險的，買保險就找我！在公眾社交場合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內心總感覺醫生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓，也知道保險行業未來的發展前景非常廣闊，但業務實在太難做了，很想堅持但感覺動力不足&hel..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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