【培訓對象】
新員工、骨干員工、急需提升職業素養的員工

【培訓收益】
合理認知職場角色，了解職場規則及職業地圖； 幫助員工調試職場心態，明確職業發展與組織發展的關系； 培養積極的職場心態，主動積極做事，提高執行力； 掌握釋放壓力，調整情緒的核心技法； 掌握有效溝通技巧和領導匯報的方法； 掌握時間管理的方法和工具； 掌握目標設定，做計劃的方法； 掌握面對問題解決問題的思路及方法；

引言：
- 什么是學習？為什么要學習？
案例分析：市場化后的小王和老趙
- ETP介紹及分析
案例分析：職業發展與組織發展的關系

第一模塊：自我管理
1.討論：什么是職業？
2.討論：什么是職場？
3.視頻學習：我們長大了
4.金牌員工與傳統員工的三大區別
5.角色認知與轉變
- 討論：作為一名職場人，我有哪些角色？
- 對上的角色
- 平級的角色
- 跨部門的角色
案例分析：- 案例分析：新入職的Tom
案例分析：遲到的劉貝貝
案例分析：海歸來“打雜”
案例分析：被領導“剝削”的阿海
6.角色轉變帶來的五大轉變
- 內容：從學習- 到工作
- 目標：個人目標- 團隊目標
- 關系：從同學- 到同事
- 上下級：從老師- 到老板
- 處事方式：從自我- 到團體
7.團隊中的八類人
- 信息者
- 落實者
- 發起者
- 批評者...
- 現場測評+解讀
- 城鎮會議：角色與工作的關系
8.做好時間管理，成為崗位主人翁
常見的時間誤區
- 互動：自我反思，時間管理
- 視頻學習：時間都去哪里
時間管理的矩陣
- 職場人常見的四忙癥
- 案例分析：瘋狂的一天
時間管理的四個原則
- 提前規劃，明確目標
- 懂得授權，發揮價值
- 巧用碎片，提升效能
- 精力管理，從我做起
- 練習：
有效時間管理的兩個表格

第二模塊、工作管理
1.有效溝通，讓自己游刃有余
溝通的重要性
職場中常見的溝通誤區
溝通與人際關系
溝通視窗解讀
- 案例分析：你在哪里？
溝通的三個前提
- 研討：西游記
如何跟領導溝通
- 1357法則
- 122模型
- 四種常見匯報模型
方案匯報
方案選擇匯報
問題匯報
項目進展匯報
2.目標與計劃執行
討論：什么是目標？
目標與個人的關系，與組織的關系？
目標的基本原則
- SMART原則
- 案例：這個目標合格嗎？
工作目標分解
- 目標分級和措施分解
- wbs工具學習
- 現場訓練：分解工作
計劃的五個核心
- 策略
- 進度
- 人
- 質量
- 突發預案
- 一頁紙項目管理法
3.問題分析與解決
- 討論：什么是問題？
- 問題的三個基本要素
問題是想象
問題是機會
問題是障礙
- 常見的問題的挖掘的方法：
5why
魚骨圖
思維導圖
金字塔結構
- 精準表達你的問題
一句話問題表達
問題表達的五要素
訓練：表達問題
- 問題解決
- 問題解決的常見工具
六頂思考帽
頭腦風暴
城鎮會議
訓練：問題解決
- 問題的呈現
第三模塊、職業發展
1.職業規劃的作用
2.常見的職業規劃的問題
1)職場適應
案例研討：業績不佳的張經理
CD模型的四要素
- 能力
- 要求
- 回饋
- 需求
CD模型的兩種循環
- 組織滿意度：我能做什么？
- 職業滿意度：我想要做什么
2）職業發展
職業發展的兩條基本路徑：業務精英 或 管理人才
3）職場迷茫
職場中常見的路徑圖
3.職業發展的五維模型
職業發展是目標
職場角色是定位
職場心態是支撐
職場素養是資本
職場能力是油門
4.職業發展的目標
研討：現有工作還是先有目標？
什么是目標？
目標實現的五個因素
互動：一頁紙生涯發展表
5.職業角色的定位
職業定位模型：職業定位、職業優勢與職業價值
霍蘭德的職業定位
- 實操演練：找到你的興趣島
霍蘭德六型解析
- 工具測評：霍蘭德職業測評之感興趣的活動
6.職業心態是支撐
人生職場三個圈
常見的三種職場心態（現場測評）
如何調整三種心態？
- 職場適應
- 職場焦慮
- 職場失落
職場人應該具備的職場心態：
- 感恩之心
- 老板之心
- 責任之心
- 空杯之心
7.職業素養是資本
討論：什么是職業素養
案例分析：東山再起的史玉柱
8.職業能力是油門
職業能力的三個層次：知識、技能、才干
- 案例研討：客戶經理的能力
職場競爭力模型- 冰山理論
- 案例研討：你的努力還沒有到拼才干的地步

 

以上內容可根據企業需求，進行調整 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學