講 節 內 容
創新驅動發展戰略
（1小時） 中國企業的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰
知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
創新的本質
（2小時） 創新的本質 定義：科技創新與企業創新
創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
創新的體制機制 全員參與集體創新
制度創新與管理變革
創新的工具與方法
（3小時） 基礎方法 九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統進化法則 8個進化法則
創新原理 40個創新原理
行為設計學 心流與創新心理學
知識創造的螺旋
（2小時） 知識創造的螺旋 知識管理理論與標準
企業知識管理 中國企業創新管理模型
黨組織的重要作用
研發體系管理
（4小時） 產品戰略 產品戰略規劃
產品擴張模式
市場需求分析 市場管理&需求管理
市場需求轉換技術需求
組織體系 IPD的組織結構
矩陣管理&組織變革
結構化流程 產品開發流程
概念&計劃階段流程
開發&驗證階段流程
發布&生命周期階段流程
決策評審與技術評審
共用模塊庫 技術分類與管理策略
共用模塊庫建立與管理
項目管理 項目組的管理
項目管理部的工作講 節 內 容
創新驅動發展戰略
（1小時） 中國企業的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰
知識經濟與知識經營 伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
創新的本質
（2小時） 創新的本質 定義：科技創新與企業創新
創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
創新的體制機制 全員參與集體創新
制度創新與管理變革
創新的工具與方法
（3小時） 基礎方法 九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統進化法則 8個進化法則
創新原理 40個創新原理
行為設計學 心流與創新心理學
知識創造的螺旋
（2小時） 知識創造的螺旋 知識管理理論與標準
企業知識管理 中國企業創新管理模型
黨組織的重要作用
研發體系管理
（4小時） 產品戰略 產品戰略規劃
產品擴張模式
市場需求分析 市場管理&需求管理
市場需求轉換技術需求
組織體系 IPD的組織結構
矩陣管理&組織變革
結構化流程 產品開發流程
概念&計劃階段流程
開發&驗證階段流程
發布&生命周期階段流程
決策評審與技術評審
共用模塊庫 技術分類與管理策略
共用模塊庫建立與管理
項目管理 項目組的管理
項目管理部的工作
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發績效管理
三級計劃管理體系
財務及成本管理
研發績效管理 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業創新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業管理精英導師
★ 2019中國創新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發機構 咨詢顧問及創新教練
★ 中國知識管理聯盟 聯合創始人
★ 北京銘悅智業管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創新管理總監、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現任北京銘悅智業管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發中心資深高級研究員，創新管理總監、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創立中國知識管理聯盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創新理論，結合中國國情，原創《中國企業創新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經為上千家企業提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業轉型升級，是多家軍工研發機構的咨詢顧問及創新教練。代表客戶有航空工業成都飛機公司、中國核工業集團公司等大型國有企業。

【授課特色】
● 專業：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業創新管理和知識管理工作多年，在提升企業創新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創新管理系列：
01《創新驅動發展戰略》 ： 1天 （適合企業高層管理者）
02《企業創新管理》 ： 2天 （適合企業中高層管理者）
03《創新思維與創新管理》 ： 2天 （適合企業所有人）
04《集成產品開發----IPD》 ： 2天 （適合技術研發組織中高層管理者）
05《技術創新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發、產品開發人員）
06《商業模式創新》： 1天 （適合企業高層管理者）
07《心流與創新心理學》： 1天 （適合產品總監、產品開發人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創新力》： 1天 （適合企業中高層管理者）
02《企業知識管理實務》： 2天 （適合企業知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰》： 1天 （適合企業中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業所有人） 

• 企業發展戰略和產品研發管理

   

  企業發展戰略的定位和規劃 Ø 企業的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領先 標歧立異 目標聚集 ..

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• 市場驅動的產品研發管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的&ldquo..

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• 產品研發管理

   

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