【培訓對象】
        企業(yè)中高層管理者、人力資源各級管理者、企業(yè)文化主管部門負責人

【培訓收益】
► 如何正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作體系與價值 ► 如何有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設工作體系 ► 怎樣全方位地推進企業(yè)文化各項措施（活動與項目）的落地 ► 如何持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果并將其轉化為具體行為

第一部分 如提煉利于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系
Ø何為企業(yè)文化？為何要建設企業(yè)文化？
Ø 如何正確認知企業(yè)文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
Ø 提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系的價值與意義
Ø 如何提煉基于戰(zhàn)略的企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
- 提煉企業(yè)文化理念體系的五大誤區(qū)
- 提煉企業(yè)文化理念體系的八項原則
- 提煉企業(yè)文化理念體系的四個階段
啟動階段
診斷階段
提取階段
確認階段
Ø 分享感受：國內某知名公司的企業(yè)文化及對現存企業(yè)文化的思考

第二部分 如何系統(tǒng)化搭建企業(yè)文化落地建設規(guī)劃
Ø  建立企業(yè)文化規(guī)劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
Ø  體系化思考企業(yè)文化落地建設規(guī)劃
三個階段
四個層面
五個關鍵
Ø  實戰(zhàn)演練：制定適合自己的企業(yè)文化建設規(guī)劃

第三部分 如何全方位實施企業(yè)文化落地建設工作
Ø  企業(yè)文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經費）
Ø  企業(yè)文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
Ø  企業(yè)文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
Ø  重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
Ø  相關管理制度的梳理與執(zhí)行（績效與激勵機制建設）
Ø  分析解讀：在實際的企業(yè)文化建設過程中常見的誤區(qū)
Ø  討論分享：企業(yè)文化建設者應具備的素養(yǎng)（知識、技能、心態(tài)）

第四部分 如何持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果
Ø  有效調研與評估企業(yè)文化落地效果（五類方法）
Ø  建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制（文化手冊、行為規(guī)范）
Ø  通過文化考核持續(xù)改進與提升文化建設成果
Ø  實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化落地建設全流程方案與計劃

課程總結：企業(yè)文化建設--落地為王 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)導師

Ø 實戰(zhàn)人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業(yè)建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發(fā)展目標順利達成

² 從0到長三角區(qū)域公司搭建，全程負責并實現既定組織發(fā)展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發(fā)展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發(fā)展實戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰(zhàn)略員工關系管理實戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業(yè)進行過實戰(zhàn)培訓）

 

【實戰(zhàn)經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業(yè)員工管理的體系與實戰(zhàn)方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發(fā)展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在企業(yè)文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個業(yè)務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發(fā)，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰(zhàn)性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發(fā)學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發(fā)的結果，所以課程內容非常符合企業(yè)的實際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

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