【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
了解效能提升的三大系統 了解管理者時間的本質 掌握效益提升的有效工具和方法；

引言：什么是學習？為什么要學習？
構建成長型新思維方式
工作效能系統公式：V+A+E
一、價值系統塑造助力時間管理能力提升
1.時間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區別？
4.案例學習：瘋狂的經理人張大春
討論：張大春的問題
5.時間管理的四象限法
案例分析：閆經理的焦慮
6.影響價值系統塑造的關鍵要因：
價值觀
角色
目標
任務
7.價值系統塑造的工具
價值觀及行動鏈接表
一頁紙時間規劃表
現場練習：個人工作規劃
8.時間管理的艾維李法
9.時間管理ABC法
現場練習：用時間換空間的客戶經理

二、成果系統塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
小組討論：工與匠的區別是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作達成的路徑圖
影響工作效能的六個關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
執行中細節缺失
沒有在總結和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標管理效能
干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
確定個人目標的SMART原則
工具：從SMART到SAIL目標強化
第三單元：第二步 利用計劃管理效能
小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
任務分解是計劃的核心
工作任務分解的四個步驟
現場訓練：五日自由行計劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
溝通是最重要的工作方法
70%溝通法則
測評：性格與溝通風格
- 視頻學習，知彼解己巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
如何做到五步說服對方
模擬演練：利用五步法說服對方
第五單元：第四步 巧用執行讓效能落地
細節方顯卓越，有結果更有效果
細節控制的四大內容
細節執行的四個方法
細執行的三不原則
模擬演練：運用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結、優化進行效能提升
在總結和更新中提升
為什么要進行工作改善？
如何進行改善管理：
從經驗到知識
從知識到技能
從技能到應用
三、效率系統塑造助力時間管理能力提升
1．利用授權提升效能
授權的兩個前提
新型授權七步法
案例分析：陳總的大客戶分配機制
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
情緒管理三步曲
現場練習：換位思考
4．利用碎片時間提升效能
5．利用統籌法提升效能
案例分析：一石三鳥張主任的時間管理法
6．利用莫法特提升效能
7．利用習慣提升效能
8．利用高效會議提升效能

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歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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