【培訓對象】


【培訓收益】
全面掌握房地產企業運營管理水平 了解當前房地產項目運營中存在的缺席以及專業管理中可挖的潛力 了解房地產項目專業管理的發展形勢 探討提高與改善房地產項目運營效率的方法 全面掌握房地產項目管理的三級計劃管理體系

1房地產專業運營管理核心基礎
1.1房地產企業運營管理體系
1.2房地產企業運營管理的三個核心基礎
2房地產運營標桿指標體系
2.1企業整體運營指標
2.1.1人均效率指標
2.1.2開發效率指標
2.1.3資金指標
2.1.4其它指標
2.2項目管理核心指標
2.3滿意度指標
2.4設計管理指標
2.5采購與合同管理
2.6成本管理
2.7工程管理
2.8策劃營銷
3項目計劃管理執行不力原因分析
3.1項目計劃執行的穩定性探討
3.2房地產時間計劃管理體系執行不力的原因分析
3.2.1計劃管理體系執行不力的十二種因素
3.3合理的設計周期
3.3.1標桿企業設計周期的分析
3.3.2有效縮短設計周期的五種方法
3.4前期策劃與設計周期指標
3.4.1從前期到施工階段的三個關鍵節點
3.4.2不同體量、項目的三個節點的周期計劃
3.4.3前期與設計一體化的管理模式
3.5房地產設計管理程序優化
3.6房地產項目時間計劃管理體系的日常維護與管理
3.6.1計劃分解
3.6.2預警機制
3.6.3日常管理
3.6.4工程例會制、動態調整
3.6.5考核與激勵機制
4房地產住宅項目關鍵成本指標體系
4.1房地產工程項目管理核心理念剖析
4.2房地產成本管理理念－投資控制
4.3房地產住宅項目成本管理
5企業運營管理經典案例分析
5.1萬科、龍湖、恒大的標準化管理體系
5.2龍湖的北斗七星管理模式
5.3萬科的“七對眼”管理
5.4綠城的人才發展計劃
6房地產項目時間計劃管理方法
6.1項目戰略與目標確立
6.2項目管理模式的形成
6.3項目時間計劃管理的工具 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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