一、項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
◆ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
◆ 市場開發與調研（包括：政治、經濟、社會、文化、宗教、資源等）
◆ 投標可行性分析與投標風險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價策略技巧
◆ 投標文件的編制
◆ 客戶評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰的視角講解談判中的關注點
◆ 保函與保險
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位

二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 合同工程師的管理職責
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風險防控
◆ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
◆ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
◆ 實戰中質量管理的焦點
◆ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
◆ 實戰中對合同的變更
◆ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執行的重大意義
◆ 成本中的價格調整
◆ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
◆ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業導師
清華大學繼續教育學院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗