【培訓對象】
1、企業(yè)的高層管理人員 2、各個部門的主管 3、各個業(yè)態(tài)的主管 4、產(chǎn)品研發(fā)部主管 5、營銷銷售市場總監(jiān) 6、人力資源部總監(jiān)

【培訓收益】
1、創(chuàng)新、變革轉型的實踐操作流程，并設計出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實現(xiàn)。 2、培養(yǎng)大家積極向上的心態(tài) 3、掌握以用戶為中心的心智模式和目標導向的創(chuàng)新思維模式 4、了解培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)所需要的環(huán)境、人才和策略 5、利用一整套創(chuàng)新設計思維方法論，采取互動的模式，解決企業(yè)最關心的創(chuàng)新轉型的問題。 6、新產(chǎn)品、流程、組織、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具。

第一講創(chuàng)新轉型的必要性
可樂瓶游戲
創(chuàng)新的動力和助力
創(chuàng)新的四大類型
建設創(chuàng)新組織所需的環(huán)境
樹立創(chuàng)新領導力
創(chuàng)新9大原則和創(chuàng)新方法論

第二講創(chuàng)新設計思維簡介
從手推車設計講起
什么是創(chuàng)新設計思維
創(chuàng)新設計思維的三大階段
創(chuàng)新設計思維的六大步驟
創(chuàng)新設計思維的三大循環(huán)
創(chuàng)新設計思維的十大特征
創(chuàng)新設計思維=邏輯思維與設計思維
創(chuàng)新設計思維工作坊簡介

第三講拋磚引玉
介紹華為、聯(lián)想、奔馳、國航、中慈聯(lián)、老?；饡?、華潤、亞心醫(yī)院、CCTV、中石油、蒙牛、王府井百貨、五礦等設計思維的案例
設計思維之后的帶來的結果分享

第四講熱身游戲
選擇利用棉花糖游戲、可樂瓶游戲、七巧板游戲、比劃“人”、迷宮等熱身
說明一個哲理，同時提高大家的參與能力

第五講問題探索
理解問題的背景與起源
利用APOEM工具，對客戶的問題進行充分理解
利用同理心模式、以用戶為中心的客戶旅程地圖等進行觀察
學會傾聽，獲得客戶的一手資料。
學會問問題，獲得進一步深層次問題的探索
利用民主集中制快速獲得客戶的痛點、超越客戶的需求和期望
利用工具進行問題重構
第六講超越客戶需求的解決方案
利用客戶旅程地圖，找到主題的利益相關者
探索關鍵利益相關者的客戶畫像
充分體驗客戶的行動、痛點和接觸點
尋求超越客戶期望的、解決客戶痛點、改善客戶接觸點的方案
方案完善、優(yōu)化

第七講利用62個工具進行創(chuàng)新設計構思方案
利用未來現(xiàn)在瓶頸想法等工具獲得新的點子和想法
目標導向的基礎上，制定美好的未來，找到阻力、尋求創(chuàng)新的解決方案
人人參與互動，鼓勵狂野的點子，原型設計、測試、完善

第八講細分、優(yōu)先級、完善
將想法和點子分類、完善、利用點投票找出優(yōu)先級
獲得完善可行的解決方案和路線圖

第九講故事畫板
將想法利用畫板實現(xiàn)從點到線到面的直觀實現(xiàn)
整理想法，探討想法的可實現(xiàn)性
利用現(xiàn)實家/批評家/夢想家的工具使得方案落地
可行性分析、行動計劃。
六.事先的工作
1.和客戶高層溝通，了解培訓目標和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定、分組
4.制定小組組長，組長組織定出隊名、隊徽、隊歌
5.分發(fā)大家事先作業(yè)和晚上的作業(yè) 

應用數(shù)學博士、教授。有特殊貢獻的專家，享受政府津貼，2006、2007年中國培訓十佳。2008年中國首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎。清華大學、北京大學MBA咨詢顧問、國家行政學院特聘講師、美國肯尼迪大學客座教授，實戰(zhàn)型培訓專家。現(xiàn)任SAP中國區(qū)首席顧問。
16余年高校任教經(jīng)驗，12余年全球500強、大型民營企業(yè)做高層管理、銷售管理的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在仍在全球500強公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區(qū)銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國Hyperion公司高級銷售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢顧問經(jīng)理、美國BusinessObjects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。
在英國劍橋大學和Sussex大學學習兩年。在國內外發(fā)表學術論文110余篇，主持過兩項國家自然科學基金資助的項目和一項回國人員基金，成果獲省、部級科技進步一等獎、二等獎。北京大學音像出版社出版《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷》和《全面企業(yè)績效管理》時代光華管理課程光盤兩套，東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤，中國國際廣播音像出版社出版《客戶也瘋狂》光盤、北京大學出版社出版《全面企業(yè)績效管理》、《矛與盾的平衡》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》和《客戶也瘋狂》、機械工業(yè)出版社出版《說服老板簽大單》專著五本。
主要培訓的課程：
I. 《全面企業(yè)績效管理》(《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》)
II. 《大客戶戰(zhàn)略營銷》(《顧問式銷售》、《解決方案式銷售》)
III. 《客戶也瘋狂—培養(yǎng)“粉絲”客戶的銷售與服務技巧》(《服務營銷》)
IV. 《說服老板簽大單》
 

• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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