【培訓對象】
專業講師（由于本課程專業訓練課程，所以參訓人員人數30人左右最佳）

【培訓收益】
自信地面對講臺和麥克風,；　　 更快提升自我，成為足夠專業的培訓師，了解培訓師的角色和必備能力； 　 讓你的培訓更加專業，更受人歡迎，掌握企業培訓課程開發和設計流程； 輕松面對一群人，能有效地傳遞自己的信息、思想和情感，并高效引導和影響他們。

第一單元：
1、通過挪開那杯水的體驗，建立一個新習慣。
2、通過一分鐘臨場演練，錄像，檢視自己授課中在緊張狀態下的表現。
3、專業表達四大怕：怕錯、怕丟面子、怕不被人接受、怕場面無法控制
4、兩個消除緊張情緒的法寶：開心金庫、預演未來，
5、第一天，透過PTT訓練，我們要學會如何控制自己的情緒。
第二天：
1、三分鐘臨場演練
2、引入理性的分析：
3、理性了解：
4、感性認知：
5、準備課程時的幾個重點：
6、資料的收集
授課方法：講授、參與表達、互動、討論、發表
第三天：
1、五分鐘臨場演練
2、人與人之間的信任與互動關系：
3、表達同理心：預估、提出、回答
4、課程開始的時候提出PPP表
5、建立威信的技巧——同理心。
6、成人學員喜歡的課堂氣氛：
7、成人學員有好的學習效果因素：
8、講師威信的建立：
9、發問的技巧：
10、注意教學輔助工具的運用和制作
第四天：
1、五分鐘臨場演練
2、難纏學員處理的四大重點
3、難纏學員的四類心態，八種行為
4、難纏學員的處理方法
5、處理時的心情
6、課程總結
7、成果驗收 

•講師背景：
–美國（ACI）認證高級國際培訓師
–國家認證高級企業培訓師
–國家認證高級理財規劃師
–兩家大型保險集團公司金牌講師
–保險行業協會首席顧問
–保險公司多項課程研發講師
–多家金融機構常年特邀顧問
•主要經歷：
–賀老師具備十年大型企業人力資源培訓與管理經驗，八年培訓及管理咨詢實戰經驗，曾就職于中國人壽與中國平安兩家大型集團公司，從一線走向管理，在職期間，作為總公司金牌講師，每年授課500余節，并多次主動實施總公司內訓師培養和課程開發項目，開發設計完成多門保險內部銷售系列品牌課程，以及保險行業協會相關教材的開發編寫。作為職業講師，具有敏銳的洞察力、邏輯嚴密的思維、出色的語言駕御能力，采用大量的交互式培訓方式，能夠激勵學員全力參與，具有很強的感染力與感召力，授課水平及資深專業受到行內好評。
•主講課程
–內訓師系列——專業表達能力訓練（PTT），培訓技巧研討（TSS），課程設計研討（CDIS)
–銷售主管育成——初級主管養成培訓 初級主管晉級培訓 中級主管養成培訓 中級主管晉級培訓
內訓師系列
–表達能力訓練(PTT)
–培訓技巧研討培訓(TSS)
–課程設計與授課技巧研討(CDIS)
–基于“經驗萃取技術”的課程開發
–經驗萃取技術訓練
–《問題分析與解決》行動學習
金融、保險銷售系列課程
–新人育成體系
新人簽約培訓
***新兵訓練營
職場訓練
進階培訓
主管輔導
–銷售主管育成
初級主管養成培訓
初級主管晉級培訓
中級主管養成培訓
中級主管晉級培訓
–需求導向式銷售
–銷售活動管理
–屬員輔導
–財富管理與壽險規劃
–銀行客戶經理銷售技能提升訓練
–理財規劃師培訓
公共課程
–商務禮儀
–職業素養
–高效溝通
–管理人員的十項全能訓練  

• 班組長能力訓練與現場管理實務

   

  第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識  新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..

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• PTT—有效展示

   

  序言（視頻、研討、分享）專業化講師-PTT第一單元：PTT簡介PTT導論PTT的含義PTT的目的PTT的核心宗旨PTT課程特點第二單元：一分鐘練習PTT的四個重點PTT的理念學員心聲：60秒自我展示PPP表一分鐘演講第三單元：成功的PTT主觀看法的重要性時間壓力的設計人格模式..

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• 贏在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 銷售良好心態和實戰能力訓練

   

  （一）．銷售心態I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態積極=完成動力3.目標決定業績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象（互動游戲）5.目標無法達成的關鍵因素——不夠專注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來而非現在I..

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