【培訓對象】
廠長、生產總監/經理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓收益】

第一講：安全生產責任認知
1、安全認知
1)何為安全
2)系統安全
3)如何安全
2、論安全生產
1)強化紅線意識
2)建立健全安全生產責任體系
3)強化企業主體責任落實
4)加快安全監管改革創新
5)構建安全生產長效機制
6)領導干部敢于擔當
3、法的基礎知識
1)法的基本概念
2)法的基本范疇
a)法律效力
b)法律關系
c)法律責任
3)法律的運行
a)法律制定
b)法律適用
c)法律執行
d)法律監督
e)法律遵守
4)我國安全生產法律法規體系
  4、企業管理人員安全生產法律責任
1)新《安全生產法》管理人員安全責任相關規定及解讀
2)新《安全生產法》專職安全管理人員安全責任相關規定及解讀
3)新《安全生產法》員工安全責任相關規定及解讀
第二講：安全生產責任風險
1、安全生產法律責任風險類別
1)法律責任風險類別
2)安全生產法律責任主要風險
2、安全生產行政責任法律風險
1)《中華人民共和國行政處罰法》相關規定及解讀
2)《安全生產違法行為行政處罰辦法》相關規定及解讀
3)《安全生產違法行為行政處罰辦法》相關規定及解讀
3、安全生產刑事責任法律風險
1)《中華人民共和國刑法》安全生產相關刑事罪責規定
2)《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀
第三講：安全生產責任履職
1、厘清安全生產職責，明晰安全管理思路
1)法律法規要求
a)《中華人民共和國安全生產法》中安全管理思路及機制的相關規定解讀
b)《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》中安全管理思路及機制的相關規定解讀
c)國務院辦公廳《安全生產“十三五”規劃》中安全管理思路及機制的相關規定解讀
2)企業安全管理思路及策略
3)安全風險預控體系化管理
2、培育安全素養，樹立安全形象
1)培育安全素養
2)明確安全理念
3)掌握安全方法
4)規范工作素養
3.樹立安全形象
1)敢于擔當，以身作則
2)工作安排，安全為先
3)安全改進，資源支持
4)安全達標，激勵人心 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力； 

• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產管理的思路和方法

   

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• 安全生產管理及事故應對處理

   

  生產管理培訓（一）、安全生產法律法規、國家有關安全生產的方針、政策 生產管理培訓（二）、現代企業安全管理概述 生產管理培訓（三）、生產管理人員對安全生產的認知和責任分析 生產管理培訓（四）、企業安全管理的主要內容 生產管理培訓（五）、企業安全管理的方法 生產管理培訓（六）、生產安全事故預防的基本知識 生產管..

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