1.從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
1.1.為什么要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資
1.1.1.跨國并購周期短、速度快
1.1.2.減少境外投資的風(fēng)險和不確定性
1.2.為什么 失敗?有哪些教訓(xùn)?
1.3.境外并購有哪些困難
1.3.1.外部風(fēng)險
1.3.1.1.國際環(huán)境風(fēng)險
1.3.1.1.1.政策風(fēng)險
法律風(fēng)險
1.3.2.內(nèi)部風(fēng)險
1.3.2.1.企業(yè)文化差異風(fēng)險
1.3.2.1.1.經(jīng)營管理風(fēng)險
信息不對稱風(fēng)險
需要大量外匯資金
1.3.2.2.哪些規(guī)則跟國內(nèi)不一致？
1.4.并購前要準備什么？
1.4.1.分析：設(shè)立海外公司有必要嗎？
1.4.1.1.必要性分析
1.4.2.計劃：地點、方式、人員等
1.4.2.1.可行性分析
1.5.設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.5.1.適應(yīng)當?shù)匚幕?br /> 1.5.2.適應(yīng)當?shù)胤?br /> 1.5.3.整合當?shù)貑T工和業(yè)務(wù)
2.國際化經(jīng)營的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險
2.1.境外直接投資
2.2.境外收購
2.3.境外合作
2.4.國際銷售與貿(mào)易
3.國際化經(jīng)營的法律風(fēng)險防范
3.1.投資前的盡職調(diào)查
3.2.法律風(fēng)險管理能力提升
3.2.1.提高員工的法律意識和相應(yīng)知識
3.2.2.法務(wù)管理制度體系的流程管理
3.2.2.1.合同管理和審核流程
3.2.2.1.1.制定合同管理辦法
3.2.2.1.2.制訂公司自用合同的格式文本
3.2.2.1.3.會同相關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見
3.2.2.1.4.監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
3.2.2.1.5.參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案
3.2.2.2.其他文件審核流程
3.2.2.3.印章管理流程
3.2.2.4.文件歸集、整理與存檔流程
3.2.2.5.法律咨詢管理流程
3.2.2.6.外部法律顧問管理
4.國際化經(jīng)營的法律風(fēng)險識別、評估與救濟
4.1.法律風(fēng)險識別機制
4.2.法律風(fēng)險評估機制
4.3.法律風(fēng)險與糾紛的救濟機制
4.3.1.糾紛處理流程
4.3.2.糾紛談判策略
4.3.3.進入審判程序后的案件支持與管理 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《股權(quán)激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務(wù)》、《企業(yè)融資實務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵實務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會保護勞動權(quán)的法經(jīng)濟學(xué)分析》（專著，中國政法大學(xué)出版社出版） 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險點和管理1.代理取款法律風(fēng)險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險及管理案例分析：繼承取..

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• 中國品牌國際化戰(zhàn)略

   

  [案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析 精準制導(dǎo)———深度打造真正的品牌 品牌隱形要素的建設(shè) 1 韓國泡菜---美譽度 “韓國泡菜是100%依靠漢城奧運會走向..

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