【培訓對象】
企業負責人、企業管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、清晰了解績效考核與績效管理的邏輯關系 2、全面了解績效管理的現狀和研究的內容 3、系統掌握企業績效管理系統建設的邏輯原理 4、系統掌握企業績效管理系統建設的系統結構 5、了解企業績效管理系統的“人力資源”管理閉環 6、掌握企業績效管理系統建設必須具備的工具與表單 7、掌握企業績效管理系統有效落地運行的方法和關鍵 8、掌握企業績效管理系統的階段優化與完善方法

課程大綱：

第一講： 認識“績效管理”

一、企業為什么要導入績效管理

1、什么是績效？

2、什么是績效考核？

3、什么是績效管理？

4、互動環節：案例分析、提問、分析

二、國內企業績效管理現狀剖析

1、國內企業績效管理的四個階段及其特點

2、目前國內流行的企業績效管理現狀

3、民營企業導入績效管理失敗的原因

4、互動環節：經典“企業績效管理”案例分析

三、企業績效管理建設模式的選擇

1、績效管理與績效考核的邏輯關系與區別

2、績效管理與企業目標的關系

3、績效管理與企業管理的關系

4、企業導入績效管理的核心目的

5、企業績效管理系統的核心思想

6、互動環節：案例分析、提問、分析

第二講：清晰“績效管理系統”架構

一、績效管理研究的內容

1、組織與企業管理組織架構

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責與崗位權、責、利

4、崗位價值與崗位薪酬的關系

5、績效方案的設計步驟與程序

（1）崗位職責與績效KPI

（2）績效項目的提取

（3）績效指標的提取

（4）實現績效目標的攻略方法

（5）績效考評方案建立

（6）崗位績效責任確認

（7）目標共識與確認

6、績效管理組織與建立

7、績效管理運行的關鍵

二、績效管理與企業發展

1、企業人力資源管理的核心工作

2、企業績效管理的三條主線

3、企業（戰略）績效管理閉環結構

4、企業績效管理系統的“人力資源”管理閉環

5、企業（戰略）績效管理核心價值鏈與關鍵因素

6、互動環節：案例分析、提問、分析

三、績效管理必須具備的三大基礎

1、管理基礎

2、基礎數據

3、團隊建立

4、互動環節：案例分析、提問、分析

第三講： 績效管理系統構建

一、績效管理必須具備的思維能力基礎

1、學會系統思維

2、系統思維的心法

3、有效抓住工作核心與關鍵

4、互動環節：現場作業、案例分析、分享

二、組織架構優化

1、組織架構存在形式

2、組織架構優化的原則

3、組織架構優化的方法

4、組織機構優化常犯的錯誤

5、組織架構與定崗定編的關鍵

6、互動環節：案例分析、提問、分析

三、崗位職責（職位說明書）的編寫

1、崗位職責的目的

2、崗位職責的五大要素

3、崗位職責編寫的原則

4、崗位職責編寫的標準

5、崗位職責編寫的要求

6、崗位職責編寫常犯的錯誤

7、業務流程分析與建立

8、管理標準、表單梳理與建立五大步驟

9、現場作業：崗位職責編寫

10、互動環節：案例分析、提問、分析

四、崗位價值評價

1、評價組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價值評價要素的選擇

4、實施崗位價值評價的關鍵

5、評價結果的審核與調整

6、互動環節：案例分析、提問、分析

五、崗位薪酬設計

1、薪酬結構設計

2、薪酬層級設計

3、標桿崗位的選取

4、設定崗位薪酬層級、年薪、月薪

5、績效薪酬的設計

6、銷售、生產、高管崗位薪酬的設計

7、薪酬合規性分析與管理標準的建立

8、表單設計與運用練習

9、互動環節：案例分析、提問、分析

第四講： 經營量化

一、績效項目、指標提取

1、績效項目提取原則

2、績效項目提取方法

3、崗位核心價值提煉

4、績效指標提取原則

5、績效指標提取方法

6、互動環節：案例分析、提問、分析

二、績效目標的分解

1、績效目標的定義

2、績效目標的現狀分析

3、績效目標的確定

4、實現績效指標的工具運用

5、互動環節：案例分析、提問、分析

三、績效目標考評

1、績效目標的考評形式

2、績效目標的考評周期

3、績效目標的考評依據

4、績效目標的數據支持

5、表單運用分析與實踐

6、互動環節：案例分析、提問、分析

第五講：績效系統落地

一、績效管理運行關鍵

1、績效管理組織

2、績效管理制度

3、績效責任與承諾

4、階段實施、逐步完善

5、階段優化與完善

6、互動環節：案例分析、提問、分析

二、績效結果運用

1、績效考評原則、流程與運用

2、績效申訴原則、流程與運用

3、晉升與生涯規劃

4、薪酬發放、調整與控制

5、培訓實施的關鍵

6、互動環節：案例分享、提問、分析

第六講、企業文化建設

一、什么是企業文化？

二、企業文化的表現形式與有形體現

三、企業文化必須踐行的價值標準

四、文化導入與落地的方法與運用

五、企業文化運行的系統結構

六、企業文化的三個層次及其核心綜述

七、企業文化的在員工中的核心體系

八、互動環節：案例分享、提問、分析

（18677202348） 

行業資歷：
高級人力資源師
企業績效管理實踐者
教練式輔導模式開拓者
系統思維訓練實踐者
《卓智.經營管理改善系統》創始人
多家企業特聘管理顧問

三十多年企業管理經歷。長期對“公司治理”的課題研究，同時對企業管理模式和管理理論有效運用的深入實踐；從2001年起，歷經17年的專注、實踐、驗證、總結、提煉，獨創出以“管理者即經營者”為核心思想的《卓智.經營管理改善系統》；以“文化落地、績效管理系統建設、流程優化暨操作系統建立、精益改善、銷售話術提煉”為系統核心；以六大循環十八模塊階段遞進落地法，巧妙地根治企業的“疑難雜癥”，并徹底打通企業“人”這一管理瓶頸，實現企業效率、效益的快速提升；形成一整套系統性強、結合實際、實用易學、落地有效、科學的企業管理體系！通過輔導，企業管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執行力的蛻變和脫胎換骨；指導企業在生產、經營、管理實踐中獲得巨大收獲發揮了重要作用并產生深遠影響，開創了國內咨詢行業獨特新模式！被輔導過的企業贊譽為國內最接地氣的企業管理“改善專家”！
這是一套智慧的系統：讓您茅塞頓開，豁然開朗；顛覆常規，破繭重生！
這是一套落地的系統：始終圍繞實踐，根源剖析；抓住核心，實用有效！
 

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  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務）定義力3.2問題（任務）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

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