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卓越績效管理系統建設

課程編號:28926

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:517

行業類別:不限行業     

專業類別:績效管理 

授課講師:陳志康

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人、企業管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、清晰了解績效考核與績效管理的邏輯關系 2、全面了解績效管理的現狀和研究的內容 3、系統掌握企業績效管理系統建設的邏輯原理 4、系統掌握企業績效管理系統建設的系統結構 5、了解企業績效管理系統的“人力資源”管理閉環 6、掌握企業績效管理系統建設必須具備的工具與表單 7、掌握企業績效管理系統有效落地運行的方法和關鍵 8、掌握企業績效管理系統的階段優化與完善方法

課程大綱:

第一講: 認識“績效管理”

一、企業為什么要導入績效管理

1、什么是績效?

2、什么是績效考核?

3、什么是績效管理?

4、互動環節:案例分析、提問、分析

二、國內企業績效管理現狀剖析

1、國內企業績效管理的四個階段及其特點

2、目前國內流行的企業績效管理現狀

3、民營企業導入績效管理失敗的原因

4、互動環節:經典“企業績效管理”案例分析

三、企業績效管理建設模式的選擇

1、績效管理與績效考核的邏輯關系與區別

2、績效管理與企業目標的關系

3、績效管理與企業管理的關系

4、企業導入績效管理的核心目的

5、企業績效管理系統的核心思想

6、互動環節:案例分析、提問、分析

第二講:清晰“績效管理系統”架構

一、績效管理研究的內容

1、組織與企業管理組織架構

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責與崗位權、責、利

4、崗位價值與崗位薪酬的關系

5、績效方案的設計步驟與程序

(1)崗位職責與績效KPI

(2)績效項目的提取

(3)績效指標的提取

(4)實現績效目標的攻略方法

(5)績效考評方案建立

(6)崗位績效責任確認

(7)目標共識與確認

6、績效管理組織與建立

7、績效管理運行的關鍵

二、績效管理與企業發展

1、企業人力資源管理的核心工作

2、企業績效管理的三條主線

3、企業(戰略)績效管理閉環結構

4、企業績效管理系統的“人力資源”管理閉環

5、企業(戰略)績效管理核心價值鏈與關鍵因素

6、互動環節:案例分析、提問、分析

三、績效管理必須具備的三大基礎

1、管理基礎

2、基礎數據

3、團隊建立

4、互動環節:案例分析、提問、分析

第三講: 績效管理系統構建

一、績效管理必須具備的思維能力基礎

1、學會系統思維

2、系統思維的心法

3、有效抓住工作核心與關鍵

4、互動環節:現場作業、案例分析、分享

二、組織架構優化

1、組織架構存在形式

2、組織架構優化的原則

3、組織架構優化的方法

4、組織機構優化常犯的錯誤

5、組織架構與定崗定編的關鍵

6、互動環節:案例分析、提問、分析

三、崗位職責(職位說明書)的編寫

1、崗位職責的目的

2、崗位職責的五大要素

3、崗位職責編寫的原則

4、崗位職責編寫的標準

5、崗位職責編寫的要求

6、崗位職責編寫常犯的錯誤

7、業務流程分析與建立

8、管理標準、表單梳理與建立五大步驟

9、現場作業:崗位職責編寫

10、互動環節:案例分析、提問、分析

四、崗位價值評價

1、評價組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價值評價要素的選擇

4、實施崗位價值評價的關鍵

5、評價結果的審核與調整

6、互動環節:案例分析、提問、分析

五、崗位薪酬設計

1、薪酬結構設計

2、薪酬層級設計

3、標桿崗位的選取

4、設定崗位薪酬層級、年薪、月薪

5、績效薪酬的設計

6、銷售、生產、高管崗位薪酬的設計

7、薪酬合規性分析與管理標準的建立

8、表單設計與運用練習

9、互動環節:案例分析、提問、分析

第四講: 經營量化

一、績效項目、指標提取

1、績效項目提取原則

2、績效項目提取方法

3、崗位核心價值提煉

4、績效指標提取原則

5、績效指標提取方法

6、互動環節:案例分析、提問、分析

二、績效目標的分解

1、績效目標的定義

2、績效目標的現狀分析

3、績效目標的確定

4、實現績效指標的工具運用

5、互動環節:案例分析、提問、分析

三、績效目標考評

1、績效目標的考評形式

2、績效目標的考評周期

3、績效目標的考評依據

4、績效目標的數據支持

5、表單運用分析與實踐

6、互動環節:案例分析、提問、分析

第五講:績效系統落地

一、績效管理運行關鍵

1、績效管理組織

2、績效管理制度

3、績效責任與承諾

4、階段實施、逐步完善

5、階段優化與完善

6、互動環節:案例分析、提問、分析

二、績效結果運用

1、績效考評原則、流程與運用

2、績效申訴原則、流程與運用

3、晉升與生涯規劃

4、薪酬發放、調整與控制

5、培訓實施的關鍵

6、互動環節:案例分享、提問、分析

第六講、企業文化建設

一、什么是企業文化?

二、企業文化的表現形式與有形體現

三、企業文化必須踐行的價值標準

四、文化導入與落地的方法與運用

五、企業文化運行的系統結構

六、企業文化的三個層次及其核心綜述

七、企業文化的在員工中的核心體系

八、互動環節:案例分享、提問、分析

(18677202348) 

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