【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、公司融資部門負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
1．幫助學(xué)員打造企業(yè)商業(yè)模式、提升融資成功概率 2．手把手培訓(xùn)學(xué)員制作投資人需要的融資商業(yè)計(jì)劃書； 3．根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體融資方案； 4．現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員掌握和投資人對(duì)話技巧，模擬路演。

課程導(dǎo)入
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
一、融資前的思考和梳理
1、融資渠道概述
2、為什么進(jìn)行股權(quán)融資
3、如何進(jìn)行企業(yè)自身情況梳理
二、股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書制作
1、制作商業(yè)計(jì)劃書的目的
2、投資人選擇企業(yè)的邏輯
3、商業(yè)計(jì)劃書的通常結(jié)構(gòu)
4、案例分享
三、和投資人的溝通技巧
1、了解投資人
2、誠信溝通
3、適當(dāng)聯(lián)絡(luò)
四、投資協(xié)議的審核要點(diǎn)
1、基礎(chǔ)條款
2、特殊條款
五、現(xiàn)場(chǎng)演練
選取學(xué)員中的有股權(quán)融資需求的優(yōu)秀企業(yè)免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)演練、剖析和分享，輔導(dǎo)和模擬商業(yè)計(jì)劃書制作和路演兩個(gè)環(huán)節(jié)。 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會(huì)理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂部秘書長
–北京仲裁委員會(huì)候補(bǔ)仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)全國投資項(xiàng)目分析師認(rèn)證班特約講師
–中國海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級(jí)高端經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百強(qiáng)海航集團(tuán)投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實(shí)戰(zhàn)案例
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立5支科技類政府產(chǎn)業(yè)基金和并購基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司收購國內(nèi)知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團(tuán)并購香港上市公司，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團(tuán)聯(lián)拓集團(tuán)美國紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導(dǎo)知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設(shè)計(jì)上市架構(gòu)，操作資產(chǎn)、股權(quán)重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購重組，擔(dān)任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導(dǎo)收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔(dān)任嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)光大集團(tuán)股權(quán)投資3000萬元人民幣。
–擔(dān)任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)國內(nèi)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔(dān)任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
股權(quán)投資
并購重組
企業(yè)上市
股權(quán)激勵(lì)  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 企業(yè)如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎(chǔ)知識(shí)第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費(fèi)，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無傷害；5、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 勞動(dòng)合同法案例解析- 企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)

   

  ** 本課程教材中《法》指2008年1月1日實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》第一部分 勞動(dòng)合同法條文分析《勞動(dòng)合同法》的社會(huì)背景《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的關(guān)系問：新法實(shí)施后，應(yīng)否重新訂立勞動(dòng)合同？一、簽訂無固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析1、無固定期限勞動(dòng)合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、..

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