第一部分 成本費用控制的常見方法
（一）成本費用控制的原則
（二）成本費用控制的常見方法
（三）降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變
專題一 事前——成本費用預算
專題二 事中——成本費用分析
專題三 事后——華為的內(nèi)部審計監(jiān)控
案例：服務外包降成本
第二部分 如何控制生產(chǎn)成本
（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例：如何降低直接材料成本
案例：如何降低人工成本
（二）生產(chǎn)階段降成本的思路
（四）思路前移：分階段控成本的思路
（五）從源頭開始：降低設計成本
第三部分 如何控制研發(fā)費用
（一）研發(fā)費用的支出范圍
（二）研發(fā)費用的管理思路
（三）研發(fā)的績效考核
第四部分 如何控制銷售費用
（一）銷售費用的細分
（二）銷售費用的分類控制
專題四 銷售返點如何規(guī)范
案例：華為財務如何通過費用管控擰出10億美元利潤
第五部分 如何控制日常費用
（一）常見費用如何控制
①業(yè)務招待費的控制方法
②員工差旅費的控制方法
③通信費的控制方法
④辦公費的控制方法
（二）費用報銷要避免納稅調(diào)整
①常見的納稅調(diào)整類型
②職工教育經(jīng)費
③員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）
（三）如何控制高管的費用報銷
專題五 與發(fā)票有關的陷阱
專題六 怎么做好員工的費用報銷
第六部分 全成本核算的思路
（一）會計成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
（二）全成本核算實操
（三）全成本核算的運用
第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價策略
（一）基于相關成本的本量分析
（二）保本點測算的改進公式
（三）產(chǎn)品定價策略 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓練營（3天）
向華為學財務管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）
從財務分析到經(jīng)營分析（2天）
稅收籌劃與稅務風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵方案設計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務風險管控（1天）
非財務經(jīng)理人的財務管理（2天） 

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