（一）預算管理的主要內容
1、預算管理的主要內容
（1）預算的特征
（2）預算在整個經營運作過程的作用
（3）成功的預算編制的特征
（4）全面預算管理：
2、預算的分類
3、預算體系
4、預算工作的組織
5、全面預算管理解決方案
（二）預算編制方法與程序
1、預算編制方法
2、增量預算法與零基預算法定義及優缺點
3、固定預算法與彈性預算法定義及優缺點、彈性預算的編制方法
4、定期預算法與滾動預算法
5、預算的編制程序及流程圖
（三）預算編制
1、業務預算的編制
2、專門決策預算的編制
3、財務預算的編制
（四）預算的執行與考核
1、預算的執行
2、預算的調整
3、預算的分析與考核
（五）預算實操過程中的問題
1、預算到底有沒有用？
2、預算對企業管理有那么重要嗎？
3、預算內容的側重點有區分嗎？
4、預算可以套用別人的嗎？
5、你是否真的懂得如何做預算？
6、預算的控制作用為什么沒有達到？
7、預算還要做哪些準備工作？
8、公司業務部門需要財務部門什么樣的預算？
9、什么樣的預算才是真正有效落地的預算？
10、如何反思總結過去預算工作的得失？
11、還有其他預算問題嗎？
（六）如何將預算、財務分析和績效考核有機結合 

•講師背景：
–中央財經大學|工商管理碩士
–高級會計師
–美國注冊會計師USCPA
–澳洲公共會計師 MIPA
–高級國際財務管理師SIFM
–國際注冊風險管理確認師CRMA
–國際內審師CIA
–美國注冊管理會計師CMA
–美國飯店業管理協會財務總監資格證
–基金從業資格

•職業經歷：
肖老師具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；熟悉企業財務制度和流程；具有豐富的財務管理、資金籌劃經驗； 具有較強的判斷和決策能力、人際溝通協調能力和較強的工作熱情，能夠適應較大的工作壓力和強度，熟悉公司運營及流程，有豐富的融資成功經驗，二十年從業經驗，在資金管理、預算管理、成本監控、稅收籌劃、項目談判及盡職調查、融資等多方面積累豐富經驗，有跨領域通用航空、跨境電商、金融、酒店行業等財務管理工作經驗。
–北京某廣告傳媒集團財務總監
–海航通航投資管理股份有限公司財務總監
–宜昌三峽通航產業發展基金管理有限公司董事長
–海航國際貿易有限公司、海航國際香港貿易有限公司財務總監
–中金普惠資產管理有限公司財務總監
–海航集團北京海航珺府投資有限公司財務總監
–朗天集團北京朗依制藥有限公司兼北京利祥制藥有限公司財務經理
–長春百事可樂有限公司會計主管
•主講課程
–納稅風險分析及稅務稽查應對
–企業所得稅匯算清繳策略
–財務管理和內控
–全面預算管理
–財務分析
–全面成本管理體系框架
–投融資
–上市公司財務舞弊手段及案例分析
–新三板審計重點及應對對策
–風險與內控管理
–內控師和IFM國際財務管理師
• 授課形式：
–授課幽默風趣，充滿激情；實戰演練豐富和寓教于樂；
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–提供所講課程的綜合性優秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式； 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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