第一部分  成本相關的基礎理論
    1. 成本的界定范圍，性質
    2. 傳統成本控制的局限性
    3. 成本控制與其他管理的關系
第二部分  全面成本控制的關鍵點
    1. 企業成本管理通常存在的問題
    2. 全面成本控制的對象
    3. 全面成本控制的關鍵點及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系
    1. 建立成本控制的環境: 目標、職責、流程、數據采集規范等
    2. 編制符合實際的成本預算方案
    3. 利用ERP管理工具加強成本控制
    4. 如何適當運用作業成本法
    5. 打造完美的成本分析體系
    6. 成本分析的幾種方法及案例
第四部分  案例分享、討論
第五部分  提問與解答 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優財智業（北京）科技發展有限公司 講師
–協同共享企業服務(上海)股份有限公司講師
•職業經歷：
–上海閩龍實業有限公司 財務總監
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監
–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業內部成本控制》
《企業信息化審計與全面預算》
《企業成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務信息化建設》
《企業應收賬款管理》
《非財務人員的財務管理》
授課形式：
–專業：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結合實際，實用性強
–形式：語言樸實，表達準確 

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  三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..

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