國學經典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等
經典案例分析：聯想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發展
2．道德與社會責任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質的途徑
社會責任與利潤取向
國學經典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學經典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質
計劃的類型
計劃編制過程
計劃編制過程
國學經典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫治未病、熱爐法則等
經典案例分析：糧食戰爭
6．組織設計
組織與組織設計
組織的部門化
組織的層級化
國學經典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領導概論
領導的內涵
領導風格類型
領導理論
國學經典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過程理論
激勵實務
9．控制與控制過程
控制活動
控制過程
有效控制 

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家
☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執行官協會特聘講師
☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；
〓實戰工具+實戰輔導+實操案例