從培訓主題與計劃談起
第一單元：卓越員工職業化訓練(一)：成為優秀的公司人
. 河流的啟示：全面理解和認同企業
. 為什么要進行職業化塑造
. 正確理解職業與職業化
. 職業素質的三個層面
. 職業化意識與自我管理
. 怎樣把個人目標與組織目標相結合
. 樂在工作—樹立積極的工作心態
第二單元：卓越員工職業化訓練(二)：擁有積極的心態
. 態度與能力
. 態度的重要性
. 建立自信心
. 陽光思維
. 胸懷感恩心
. 七大成功信念
第三單元：卓越員工職業化訓練(三)：培養責任感
. 人生的三個基本問題
. 把工作當成美好生活的一部分
. 為什么要有責任感?
. 責任感的構成要素
. 員工對內/對外的作用
. 自我激發工作欲望的要素
. 喚醒自己心靈的巨人
第四單元：卓越員工職業化訓練(四)：塑造最佳習慣
. 主動積極的習慣
. 個人領導的習慣
. 要事第一的習慣
. 人際關系領導的習慣
. 同理心溝通的習慣
. 創意合作的習慣
. 持續更新的習慣
第五單元：卓越員工職業化訓練(五)：魅力十足的商務禮儀
. 為什么要塑造積極的職業化形象
. 常見商務禮儀（一）：怎樣著裝更得體
. 常見商務禮儀（二）：日常待人接物禮儀
. 常見商務禮儀（三）：拜訪與接待客戶禮儀
. 常見商務禮儀（四）：常用接打電話禮儀
. 常見商務禮儀（五）：辦公室日常工作禮儀
第六單元：卓越員工職業化訓練(六)：時間管理與有效工作
. 時間管理游戲與心得分析
. 小組討論：什么是時間和時間管理
. 時間管理的黃金法則
. 如何制定行之有效的工作計劃
. 常用時間管理訣竅
. 案例分析與討論
第七單元：卓越員工職業化訓練(七)：知人知心的溝通技巧
. Johari視窗管理的啟示
. 溝通游戲與心得分析：溝通的12字訣
. 小組討論：哪些因素會影響溝通
. 改善人際溝通的技巧—ALL
. 高效人際溝通的七個C
. 如何建立有效的溝通渠道
. 專業測試與分析：你的溝通技巧怎樣
. 制定個人行動計劃
第八單元：卓越員工職業化訓練(八)：群策群力團隊精神訓練
. 小組討論：什么是團隊和團隊精神
. 團隊游戲與心得分析
. 認識團隊和群體的區別
. 優勝團隊的構成要素
. 專業測試與分析：學會與不同類型的人合作與溝通
. 團隊游戲與心得分析
. 總結語與問題解答  

【主要背景】
北大博雅商學院特聘高級講師
國家注冊高級企業培訓師
美國認證協會（ACI）注冊國際職業培訓師(CIPL)
2187國際培訓精英聯盟執行委員
眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東
2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
一位既做學問又做企業的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者
【主要經歷】
他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例；他是學生時代的學生領袖，是職場時代的職場精英；是草根逆襲的真實代表；
他曾擔任過三家公司的高管職務，擁有十年企業實戰管理經驗，七年企業全盤運營經驗；為所供職單位接二連三創造歷史佳績；現兼任兩家公司董事；
他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次，親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路，指明了方向，點醒了未來。
【擅長領域】
廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力，能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議，能因材施教的引導不同學員走向職業化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧，特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《帶人帶心的領導藝術》 《高績效團隊建設》 
《MTP-管理者綜合能力提升》 《好員工是如何帶出來的》 《員工職業化修煉》
《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執行力》等； 

• 中層干部職業化修煉

   

  一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3.老板心態：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..

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• 從優秀到卓越——營銷總監領袖風采塑造

   

  引言：活力四射，秀出最好的你自己營銷熱愛，是追求卓越的墊腳石一、營銷總監如何從優秀到卓越1、保持不斷的進取心2、及時地設定新目標3、克服惰性挖掘潛能4、要讓學習成為習慣5、凡事要敢為天下先6、讓創新成為活力源案例：從優秀到卓越有多遠——某營銷總監成長分享二、自我認知&..

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• 中層企業人的職業化修煉

   

  第一講：陽光心態篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態與價值分析3、工作的態度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業有忠誠對自己有交待8、發現自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業執行篇1、緊..

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• 從優秀到卓越的銷售技巧實訓

   

  第一講：認清你的顧客一、全面認識客戶服務 從4P到4C；服務的概念客戶滿意度的組成案例:客戶是我衣食夂父母,客戶滿意的三個層次客戶不滿意的后果案例: 不滿意客戶的影響服務人員的素質組成服務人員的五項修煉介紹討論：請描述令你印象最深刻的被服務經歷，并說明原因。二．靠什么贏得顧客企業的競爭優勢在哪里？ 什么是企業的..

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• 從優秀專才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基礎與管理者角色定位1.打造與時俱進的“新中層”1.1三個角度考量“新中層” 經理人的戰略思維 經理人處理下屬問題的原則 經理人的自我認知1.2“新中層”的角色定位： 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面 業務專業帶頭人 業務技能輔..

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• 從優秀到卓越：營銷總監領袖風采塑造

   

  一、營銷總監如何從優秀到卓越 1、保持不斷的進取心 2、及時地設定新目標 3、克服惰性挖掘潛能 4、要讓學習成為習慣 5、凡事要敢為天下先 6、讓創新成為活力源 案例：從優秀到卓越有多遠——某營銷總監成長分享 二、自我認知——卓越營銷總監的..

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