培訓收益： 1、作為企業管理者的您：讓職業生涯規律為您所用，做自己事業/命運的主人；把職業生涯成功的光輝帶入企業，打造職業化團隊；讓人才用心用情用魂工作，提升員工職業化素質，提升組織績效，與組織共同成長。 2、作為家長的您：改善親子關系，打通父母與孩子之間的隔閡，充分享受親情，讓自己有力量面對一切挑戰！ 3、在演講方面不夠自信的您：改變自我認知，把您內在的能量釋放出來，把裹在您身上的繩鎖打開剪掉，活出真正的自己；掌握良好的公眾演講技能，讓演講助您的事業發展如虎添翼。 培訓方式： 1、每天演講與表達訓練及比賽（提升表達能力有效影響員工，決賽前三名發獎） 2、問題解決思維及方法訓練（針對企業實際問題現場出解決方案） 3、課后作業及半年3次跟蹤輔導 培訓對象：中高層管理者（2天1晚） 訓練內容： 一、訓練方法、目的：全員促動，激發演講潛能； 二、正確的觀念：明白如何對待每一場培訓； 三、培訓訓練知識與技能：學會演講知識與技巧，成為專業演講人； 四、克服怯場以及處理異議：找到克服恐懼的方法，從容面對聽眾； 五、培訓師的形象與肢體語言：打造專業培訓師形象，發揮影響力； 六、環境時間場地控制：熟悉環境，從容不迫； 七、課程設計與講課的基本要素:了解培訓的相關因素，正確銜接，順利開展； 八、培訓的幾種基本方式:了解培訓的專業方法，合理利用，優勢互補。 培訓內容： 第一講引言：我要做一個什么樣的人讓您思考這輩子的使命，實現人生價值 第二講如何成為優秀的職業人了解向職業人轉變的核心，成為優秀職業人，實現職場價值 第三講人生發展與職業生涯了解人生發展與職業生涯的關系 第四講職業生涯發展規律了解內職業生涯成長、外職業生涯成功的秘密 第五講情緒智力了解情緒的價值，合理調節情緒 第六講職業生涯規劃做職業生涯的主人，規劃未來，付出行動，收獲果實 第七講個人品牌樹立職業品牌，職場無往不勝 第八講找到職業錨，把職業變事業

張榮蕾老師簡介：
·中國效率模式落地導師
·行動成功國際教育集團原內訓導師
·【高效人士五項管理】首席導師
·團隊管理資深建設專家
·多家企業首席咨詢顧問
·正心企業管理培訓公司工具導入首席導師
·正心企業管理培訓公司《高效人士五項管理》導師
·正心企業管理培訓公司《效率模式》導師
·天人上未健康管理咨詢有限公司總經理
·教導型組織的終生推動者、踐行者
·中國傳統文化的終身推動者
·300多家企業的培訓導師

張榮蕾老師2005年進入咨詢培訓業，積累了豐富的培訓經驗，任多家公司顧問兼高級講師,多年企業總經理資歷、十多年企業咨詢培訓資歷,為各行業做演講及訓練數百場,協助多家企業及個人，提升能力，創造高績效,受其輔導企業效益皆以倍數成長,深受企業及培訓學員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.少談理論多談感受,少談觀點多談觀察,睿智干練、風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力合親和力；深度挖掘和開發學員潛質和潛能的現代培訓方法，采用情景模擬的方式讓學員以平等的身份參與討論，讓學員在歡聲笑語中轉變觀念、在互動交流中學習知識；課程切合實際，致力于給學員提供經過實證的、科學的、系統的、有效的工作方法，轉換觀念，提高技能，提升工作質量；高度關注學員的現狀和客戶希望解決的問題，能針對不同情況靈活調整教材；能在公司決策層面從戰略高度考慮培訓需求和培訓設計的問題。
 

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 保險營銷職涯規劃

   

  課程背景：保險做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說：我是做保險的，買保險就找我！在公眾社交場合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內心總感覺醫生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓，也知道保險行業未來的發展前景非常廣闊，但業務實在太難做了，很想堅持但感覺動力不足&hel..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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