【培訓對象】
企業中高層管理團隊

【培訓收益】
從戰略的高度透視企業發展與績效管理的內在關系； 幫助各部門管理者正確認識績效管理活動，避免陷入誤區； 使各部門管理者掌握下屬人員績效考評指標和標準的制定方法與技巧； 提升各部門管理者對員工績效輔導、績效反饋與績效改進的實操能力，協助員工改善績效； 使各部門管理者掌握員工激勵的原理與實用方法，建立高績效團隊； 幫助各部門管理者運用績效結果以激勵員工，營造良好的工作氛圍，提升團隊凝聚力。

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識
1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道
2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題
3、如何通過績效管理讓團隊保持活力
4、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
小組研討：各部門常見績效管理問題收集

模塊二：以戰略為導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
1、如何解讀企業戰略——使命/愿景/價值觀/戰略目標解析
2、戰略溝通與執行的重要性——運用BSC分解戰略目標
3、三層級KPI指標分解（公司－部門－崗位）—縱向與橫向協同
4、KPI指標的衡量原則、維度與常見方法
5、建立績效數據真實有效的追蹤管控模式
訓練：部門級KPI指標設計訓練與分享

模塊三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
1、能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2、勝任力如何有效驅動下屬績效的實現
3、如何識別與設計各職類KCI勝任力考核指標
4、如何應用KCI對下屬能力、行為、態度進行考評
5、KPI定量指標與KCI定性指標如何有效結合
訓練：小李的勝任能力考核

模塊四：績效跟進四部曲——績效改善的關鍵
1、績效過程管理常見的困擾和誤區
2、如何學會在績效執行過程中的績效觀察
3、績效問題診斷的六大維度—員工績效不佳原因分析與對策
4、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
5、管理人員如何實施績效改進的管理活動
案例分析：如何保持團隊士氣

模塊五：全過程持續溝通——有效的面談與員工激勵
1、績效面談的障礙與原因分析
2、你準備好了嗎？——面談的計劃與前期準備
3、面談過程中的十大原則與基本技巧
4、不同類型員工的績效面談策略
5、如何為員工制訂下一步的改善行動計劃
6、怎樣才能有效激勵他人——以績效為導向的員工激勵實用方法
7、修煉領導特質——高績效團隊領導者的段位
影片賞析：管理者的績效面談

模塊六：績效管理實務問題研討與答疑
1、針對企業績效管理中存在的實際問題，分組選題研討；
2、老師引導問題解決并現場進行案例分享與答疑釋惑 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

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