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學(xué)華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設(shè)

課程編號:25808

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:761

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:崔鍵

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
 了解華為打造團隊執(zhí)行力的五大抓手  掌握如何打造業(yè)務(wù)火車頭——干部培養(yǎng)的理念和工具  掌握如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地的方法  理解華為組織變革的思想,以及如何通過組織變革打破部門壁壘、做到部門協(xié)同  學(xué)會如何通過績效管理牽引團隊前進方向,掌握績效管理的操作要點  學(xué)會如何營造積極向上的工作氛圍,使員工樂盡其能  各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬

一、華為經(jīng)營理念解讀
1.華為發(fā)展的四個階段
2.以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張
3.深淘灘、低做堰
4.聚焦核心、壓強投入、厚積薄發(fā)
5.“狼性精神”的正確解讀
二、激發(fā)團隊活力的基本出發(fā)點是什么?
1.組織熵減理論
2.激發(fā)組織活力的抽水泵原理
3.培育團隊執(zhí)行力的良性土壤:團隊開放性、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落
三、華為建設(shè)高績效、強執(zhí)行力團隊的五大抓手是什么?
1.明確使命和目標是團隊前行的指路明燈
【案例討論】華為手機業(yè)務(wù)的歷程
【案例討論】如何讓財務(wù)成為公司業(yè)務(wù)的重要支撐點
2.打造業(yè)務(wù)火車頭——干部培養(yǎng)
克勞塞維茨在其名著《戰(zhàn)爭論》中有一句名言:“當戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,將領(lǐng)的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己發(fā)出的微光,指引著你的隊伍前進。”
【案例討論】日本福島核泄漏事件中的華為辦事處
3.通過組織變革,形成面向市場、導(dǎo)向沖鋒的作戰(zhàn)隊形
4.績效管理是形成團隊執(zhí)行力的指揮棒
5.企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
四、如何打造業(yè)務(wù)火車頭,讓團隊執(zhí)行力如車輪滾滾、永續(xù)不止?
—— 華為的干部培養(yǎng)機制
6.干部的標準(價值觀認同、自驅(qū)型品格)
1)抓價值觀傳承:做文化教官,干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
2)抓業(yè)務(wù)增長:打下上甘嶺,才是真將軍
3)抓效率提升:推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進,提升人均效率
4)抓能力建設(shè):激活組織,激活個體,塑造不依賴人的組織能力
7.干部的選拔
1)將軍是打出來的:宰相起于州郡、將軍發(fā)于卒伍
2)建立干部資源池、高密度人才儲備
3)干部選拔四象限
【案例】華為戰(zhàn)略預(yù)備隊是鍛造干部的熔爐
8.協(xié)助干部轉(zhuǎn)身
干部轉(zhuǎn)身四個里程碑(角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌)
【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”
9.華為干部發(fā)展機制
1)基層干部重在巡戰(zhàn)(縱深發(fā)展):“7-2-1”干部發(fā)展模型
2)中層干部要拓展維度(橫向發(fā)展):“之字形”干部發(fā)展模型
3)高層干部要有高度:戰(zhàn)略思維
4)善用“歪瓜裂棗”,拋棄360°考核
5)干部能上能下,待遇能升能降
【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義
6)目標承諾——目標刻在鋼板上
【案例討論】余承東的起飛獎
五、面向客戶、面向作戰(zhàn)的“鐵三角”組織運作模式
1.華為組織模式的三次轉(zhuǎn)型
1)從“魏武卒”到“狼狽為奸”
2)從“狼狽為奸”到“鐵三角”
3)從“鐵三角”到“班長的戰(zhàn)爭”
2、華為組織第二次轉(zhuǎn)型 — “鐵三角”模型
1)“鐵三角”的構(gòu)成機理
2) 共進共退的分工協(xié)作關(guān)系
3)“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制
3、“鐵三角”在華為項目中的高效運作機制
做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么?
【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”?如果需要,如何構(gòu)成?

六、如何讓企業(yè)文化成為高效執(zhí)行力的堅實保障?
1.華為企業(yè)核心價值觀的解讀
2.從虛到實——華為企業(yè)文化落地運營三板斧以及帶給我們的啟示
3.營造氛圍,讓企業(yè)文化“聽得到、看得見、摸得著”
【案例分析】呆死料大會
4.常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系
七、績效管理—KPI、PBC
1.從起點到優(yōu)秀:績效管理的四層次理論
2.華為績效管理的五步循環(huán)
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理實踐
【案例分析】華為的績效管理實踐——績效輔導(dǎo)
3.華為的目標設(shè)定——平衡記分卡和PBC的應(yīng)用
4.華為績效考核的應(yīng)用
八、回顧與總結(jié) 

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