【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助各大企業(yè)人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個要點，并輔以真實案例在理論基礎(chǔ)上加強(qiáng)實戰(zhàn)技巧。

一 集中力量，驅(qū)動企業(yè)換道超車，沒有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。
1.圈定優(yōu)勢市場，打造單品根據(jù)地
2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦
3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼
4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)
5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品
6.深耕單品，以品類帶動品牌
二 用戶:用10%的力量實現(xiàn)70%的業(yè)績增長
1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數(shù)倍
2.轉(zhuǎn)變:用戶成為企業(yè)的重要成員
3.識別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶
4.觸點:用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶
5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關(guān)系
6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強(qiáng)力膠
7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素
8.變現(xiàn):超級用戶的存在就是實現(xiàn)更多價值

三 IP:制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則
1.把單品打造成IP，衍生更多價值
2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位
3.為IP打造一個視覺錘
4.賦予IP人格，讓IP活起來
5.利用儀式感為IP賦能
6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固
7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護(hù)更不能少

四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
1.未來的機(jī)會
2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊做平臺
3.定義多邊使用群體，設(shè)定付費與被補(bǔ)貼方
4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實現(xiàn)平臺合理化搭建
5.確定平臺的開放程度
6.決定平臺關(guān)鍵盈利模式
7.平臺從建立到進(jìn)階的全過程
五 極簡:把企業(yè)做輕、做小，把價值做大
1.別做累死在路上的短命企業(yè)
2.管理極簡:減少多余管理層級
3.流程極簡:只保留必須環(huán)節(jié)
4.組織極簡:扁平化的企業(yè)才有未來
5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤
6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流 

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計專家
差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國際特許經(jīng)營聯(lián)盟中國區(qū)總裁
鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
27年的國內(nèi)外咨詢經(jīng)驗

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經(jīng)營......經(jīng)商31年以來，經(jīng)歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過失敗。在長達(dá)20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競爭的本質(zhì)和企業(yè)成長的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現(xiàn)平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場業(yè)績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設(shè)計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現(xiàn)一年200多家門店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門店。
曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實際操作經(jīng)驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【經(jīng)典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團(tuán)
對圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門業(yè)全國售后服務(wù)平臺”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機(jī)會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當(dāng)中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運管特許經(jīng)營服務(wù)商”，實現(xiàn)企業(yè)未來的輕資產(chǎn)運營，并最終實現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運營的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數(shù)十位經(jīng)銷商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號”，通過社群運營、活動運營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運營商，為未來走進(jìn)資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。
榮達(dá)股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國家重點龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評價】
王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強(qiáng)！
——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場分享的案例也很生動，能讓我們學(xué)員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達(dá)股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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