【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路 2.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí) 3.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒 4.了解文化和戰(zhàn)略的關(guān)系，了解如何通過二者密切配合，使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

一、華為成功的簡(jiǎn)要復(fù)盤：核心是文化的勝利
1、華為的發(fā)展歷程及其成就
華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020：持續(xù)成長(zhǎng)的樣本
全球化程度最高的中國(guó)企業(yè)
技術(shù)成功的典范
知識(shí)資本化的勝利
2、華為的成功要素
行業(yè)發(fā)展，持續(xù)投入，引入世界先進(jìn)管理方法，員工持股
文化是華為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
從老師個(gè)人在華為的真實(shí)經(jīng)歷出發(fā)，介紹華為文化建設(shè)的方方面面，分享一個(gè)十幾年華為人身在其中對(duì)華為文化的感悟，讓學(xué)員有直觀的印象。

二、文化的力量：華為文化的成功實(shí)踐案例
1、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化=愿景+使命+價(jià)值觀
企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化的價(jià)值
2、企業(yè)文化的意義與作用
激發(fā)組織活力
激發(fā)員工使命感
3、華為文化的成功實(shí)踐案例
強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者
華為的狼性文化：敏銳的嗅覺；不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗
華為的英雄文化：信念與使命精神；敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝；極限挑戰(zhàn)、極限壓力下的超強(qiáng)意志；勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；寧可向前一步死，絕不后退半步生
華為核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
結(jié)合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵(lì)體系、流程變革、人才發(fā)展等管理內(nèi)容做講解，文化不是虛的，文化是建立在實(shí)實(shí)在在管理體系上的。

三、華為企業(yè)文化落地模型
1、華為企業(yè)文化落地模型
認(rèn)知文化
認(rèn)同文化
強(qiáng)化認(rèn)同，組織承諾
文化內(nèi)塑，形成行為習(xí)慣
文化外顯，形成氣味
2、結(jié)合文化落地路徑講述華為具體的實(shí)例
企業(yè)文化與制度的融合建設(shè)
行為規(guī)范
行為考核
行動(dòng)激勵(lì)
華為文化成功的具體方法：是由文化為綱，管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼，管理體系是肌肉，流程是經(jīng)脈，人才是血液

四、華為文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
1、什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略的意義與重要性
2、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)與最終目的
文化在戰(zhàn)略中的位置與作用
回到建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)，文化的最終目的是什么？是為了幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的使用效率。企業(yè)通過做戰(zhàn)略規(guī)劃，以文化配合激勵(lì)組織和員工，最終能夠達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

五、小組研討
結(jié)合企業(yè)情況，制定研討題目，小組研討、發(fā)表，找到企業(yè)在企業(yè)文化和戰(zhàn)略方面存在的核心問題點(diǎn)和改進(jìn)方向。 

華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者
華為公司BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD）
華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨(dú)立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問
銀行系統(tǒng)龍頭-長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）會(huì)員
中國(guó)墨子學(xué)會(huì)（國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)）委員
武漢大學(xué)無線電波傳播與天線專業(yè)學(xué)士、空間物理專業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉博士20余年獨(dú)特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認(rèn)識(shí)和清晰的應(yīng)對(duì)方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰(zhàn)略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級(jí)4位引導(dǎo)員之一深度參與項(xiàng)目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項(xiàng)目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項(xiàng)目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗(yàn)證，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長(zhǎng)亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點(diǎn)】
企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略常常有四大問題：
難取舍，市場(chǎng)上機(jī)會(huì)很多，但無法判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是應(yīng)該爭(zhēng)取的，哪個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)該舍棄；未來行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機(jī)會(huì)，無法敲定發(fā)展目標(biāo)，只能盲目的跟隨市場(chǎng)走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍(lán)圖，一到實(shí)際執(zhí)行時(shí)遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號(hào)。
難共識(shí)，老板看到機(jī)會(huì)想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達(dá)不成共識(shí)，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運(yùn)作依據(jù)只有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，沒有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔(dān)心走錯(cuò)路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】
品牌課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績(jī)倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開營(yíng)，微咨詢式培訓(xùn)，帶著企業(yè)戰(zhàn)略問題來，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年至今
長(zhǎng)亮科技：集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略執(zhí)行 2021年1月-4月

【客戶評(píng)價(jià)】
我自己也上戰(zhàn)略課，也聽過很多專家、學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但都是碎片化的內(nèi)容，這是第一次聽到這么系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程，將戰(zhàn)略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現(xiàn)出來。
——同濟(jì)大學(xué) 戰(zhàn)略管理專業(yè)系主任
課程內(nèi)容非常細(xì)致，好像不是在上課，現(xiàn)場(chǎng)做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過去以為戰(zhàn)略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現(xiàn)在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略原來可以這么細(xì)致、這么落地，所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負(fù)責(zé)人
不談內(nèi)容，對(duì)我個(gè)人而言，最大的收獲就是思維的轉(zhuǎn)變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng)造出這么多驚天動(dòng)地的偉業(yè)，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長(zhǎng)亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的洗禮，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有了全新的認(rèn)知，之前都是腳踏實(shí)地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現(xiàn)星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內(nèi)訓(xùn)課程讓我很驚喜，理論與實(shí)戰(zhàn)搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時(shí)“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點(diǎn)出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時(shí)，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點(diǎn)撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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