【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。 2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，或準(zhǔn)備投資新項目的投資者。

【培訓(xùn)收益】
1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。 2、能現(xiàn)場澄清自己企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點。 3、掌握商業(yè)模式設(shè)計或重構(gòu)的方法，搞清楚在企業(yè)中的實施條件，并基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，模擬設(shè)計商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！

案例：從一個富翁與小三的故事看商業(yè)模式構(gòu)造原理
一、當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，是基于商業(yè)模式的競爭
1、改變世界的三大力量
2、商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
案例：從全聚德和競爭對手的市值比較，看商業(yè)模式的重要性
二、如何洞悉商業(yè)模式？
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式畫布分析
案例：COSTCO的商業(yè)模式特點
研討：商業(yè)模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業(yè)模式
案例：吉列的生意經(jīng)、小米構(gòu)筑的商業(yè)生態(tài)、阿里與京東的商業(yè)模式比較
4、商業(yè)模式的幾種基本類型
4.1基于產(chǎn)品角度的7類商業(yè)模式
案例：華為是如何找到戰(zhàn)勝愛立信的方法的、LSC轉(zhuǎn)型之路、工程機械的創(chuàng)新售賣模式
4.2基于電子商務(wù)技術(shù)的幾種商業(yè)模式
案例：K公司的商業(yè)模式是C2B？M2B2C？
5、商業(yè)模式設(shè)計邏輯
研討：某公司的商業(yè)模式設(shè)計邏輯分析
三、如何明確價值主張？
1、價值主張是什么？
1.1價值主張是商業(yè)模式設(shè)計的核心與前提
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同
1.2什么樣的價值主張才能有效識別和吸引客戶
案例：你傾向于選擇哪種手機品牌，為什么
1.3不同的細分人群，需要不同的價值主張
案例：NBJ是如何確定自己的價值主張的？拼多多能實現(xiàn)超速增長與逆襲背后的核心商業(yè)邏輯是什么
1.4價值主張的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
工具：價值主張畫布與繪制方法
案例：A公司的價值主張分析與畫布繪制
研討：本企業(yè)的價值主張分析與畫布繪制
1.5三種類型的價值主張，哪種更能夠向客戶展示價值？
案例：格蘭仕現(xiàn)在商業(yè)理念還是“低成本”嗎
研討：從品牌與價值主張模型看品牌如何進行有效的價值傳遞
2、如何有效設(shè)計企業(yè)的價值主張？
2.1價值主張設(shè)計工具與流程
案例：J公司是如何通過解決農(nóng)牧行業(yè)的痛點來實現(xiàn)自己的價值
2.2兩種基本的價值主張設(shè)計模式
案例：佛山某廚電生產(chǎn)企業(yè)的價值主張設(shè)計模式
2.3價值主張設(shè)計的三個評估維度
表格：價值主張評估清單
3、如何有效傳遞和證明你的價值主張，從而打動你的客戶？
研討：哪些價值主張傳遞方式可能會導(dǎo)致不合理的、甚至是翻車的結(jié)果
四、如何設(shè)計或重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？
1、價值鏈的分析與重構(gòu)
案例：F公司的服務(wù)效應(yīng)、N公司及M&B公司的價值鏈部分環(huán)節(jié)外包
2、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移
3、從產(chǎn)品逐漸走向解決方案模式
案例：M的產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案
4、合理設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)與互相間的關(guān)系
案例：360如何重構(gòu)了模式中利益相關(guān)者的關(guān)系、H公司的重輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型
五、如何優(yōu)化盈利模式？
1、什么是盈利模式
2、盈利模式12法
3、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化收入
4、如何結(jié)構(gòu)性地優(yōu)化成本
案例：長虹掀起價格戰(zhàn)的背后，王永慶的“冰激凌哲學(xué)”
研討：盈利模式優(yōu)化方法案例模擬分析
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑與方法
1、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別
1.1精準(zhǔn)、精準(zhǔn)、精準(zhǔn)
案例：H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
1.2速度、速度、速度
案例：L公司的速度致勝之道
1.3用戶體驗出現(xiàn)質(zhì)的飛躍
案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗
1.4數(shù)字化時代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑
2.1技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊
案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2整合推動商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置
2.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設(shè)計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
組織設(shè)計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》

【學(xué)員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  人氣：1813  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 數(shù)字時代的客戶體驗改進和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認(rèn)知篇：被數(shù)字時代加速的體驗經(jīng)濟1、體驗經(jīng)濟是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗經(jīng)濟的價值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶體驗l即刻思考被忽視的體驗價值洼地2、客戶體驗策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗策略l透視客戶體驗的終極問題l體驗一小步，經(jīng)營一大步第二天：二、設(shè)計篇：如何落地客..

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• 從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與創(chuàng)新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時代已經(jīng)到來，很多企業(yè)營銷方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數(shù)據(jù)資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨椋伎梢员挥涗浐蛢Υ嫦聛怼＿@些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團最了..

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