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【培訓對象】
【培訓收益】
掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
績效考核方法創(chuàng)新技巧
【課程背景】
績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據。
在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。
績效考核能否達到十字標準，其關鍵在于是否能找到科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法。
科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。
【參訓對象】企業(yè)管理人員
【培訓方式】
1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、 案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、 現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、 現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過40人，因為是教練式培訓，超過40人就難以保證互動練習效果。
【課程目標】
讓培訓參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
【課程時間】3天
【課程內容】
1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質限制
2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標化管理法
5、 工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現客觀而準確的量化考核嗎？
6、 目標族系分析；
7、 績效得分的絕對數和相對數的計算模型；
8、 實施的八步程序。
3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個成功實例；
12、五步實施要點。
4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質證舉證法
13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
14、三大優(yōu)點；
15、五個要點；
16、實施操作11步程序；
5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個要點；
19、績效得分計算模型；
20、實施操作十步程序。
6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個要點；
23、兩個計算公式；
24、十步操作程序。
【主講專家】
舒化魯，管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
1. 專著《為企業(yè)文化建設正本》（32萬字，吉林大學出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學項目：《私營經濟發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
二、擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實施導入
4、企業(yè)績效管理體系建設咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
三、擅長的培訓專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
服務過的部分客戶:
電力行業(yè)：國家電網、南方電網、韶關電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力、安徽電力
零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀泰華集團
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團
煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè)：中遠集團、長發(fā)集團、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建設
【重要說明】 本課程內容，可根據需要，提供公開課和內訓課及咨詢服務。
【培訓收益】
掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
績效考核方法創(chuàng)新技巧
【課程背景】
績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據。
在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。
績效考核能否達到十字標準，其關鍵在于是否能找到科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法。
科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。
【參訓對象】企業(yè)管理人員
【培訓方式】
1、 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、 案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、 現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、 現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、 游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解；
6、 小班組織，每班不超過40人，因為是教練式培訓，超過40人就難以保證互動練習效果。
【課程目標】
讓培訓參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
【課程時間】3天
【課程內容】
1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質限制
2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標化管理法
5、 工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現客觀而準確的量化考核嗎？
6、 目標族系分析；
7、 績效得分的絕對數和相對數的計算模型；
8、 實施的八步程序。
3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個成功實例；
12、五步實施要點。
4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質證舉證法
13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
14、三大優(yōu)點；
15、五個要點；
16、實施操作11步程序；
5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個要點；
19、績效得分計算模型；
20、實施操作十步程序。
6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個要點；
23、兩個計算公式；
24、十步操作程序。
【主講專家】
舒化魯，管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實施有了完整的技術工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
1. 專著《為企業(yè)文化建設正本》（32萬字，吉林大學出版社2010年12月出版發(fā)行）；
2. 專著《生-升方略——企業(yè)管理規(guī)范化模塊操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發(fā)行）；
3. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發(fā)行）；
4. 專著《決戰(zhàn)十大競爭力》（45萬字，機械工業(yè)出版社2007年1月出版發(fā)行）
5. 專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
6. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行）
7. 專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行）
8. 專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發(fā)行）
9. 課程包：《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學項目：《私營經濟發(fā)展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
二、擅長的咨詢項目
1、企業(yè)整體規(guī)范化管理導入
2、企業(yè)核心競爭力打造方案設計
3、企業(yè)精細化管理實施導入
4、企業(yè)績效管理體系建設咨詢
5、企業(yè)流程優(yōu)化設計管理規(guī)范化的實施
6、強勢企業(yè)文化建設和管理方案設計
7、企業(yè)成本控制體系建設
8、企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
三、擅長的培訓專題
1、企業(yè)管理規(guī)范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業(yè)流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業(yè)成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業(yè)文化？
7、員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
服務過的部分客戶:
電力行業(yè)：國家電網、南方電網、韶關電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力、安徽電力
零售行業(yè)：濰百集團、比優(yōu)特集團、世紀泰華集團
通訊行業(yè)：中興通訊
制造行業(yè)：濟南二機、環(huán)宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫(yī)藥行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團
煙草行業(yè)：將軍集團、紅塔集團
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業(yè)：中遠集團、長發(fā)集團、（挪）斯考根公司
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【重要說明】 本課程內容，可根據需要，提供公開課和內訓課及咨詢服務。
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