一、外派高管為什么工作落地難
1、外派高官的責(zé)任
項目績效責(zé)任
市場拓展責(zé)任
組織建設(shè)責(zé)任
2、外派高管的尷尬
情況不熟難決策
人頭不熟融入慢
操之過急惹爭議
成效太慢被質(zhì)疑
二、現(xiàn)代管理更需要領(lǐng)導(dǎo)力
1、是什么決定了組織發(fā)展
戰(zhàn)略決策五定
組織能力提升三要素
高管在組織管理中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共存
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
影響力的五個層次
3、外派高管的領(lǐng)導(dǎo)力模型
經(jīng)營管理能力
環(huán)境融入能力
資源整合能力
壓力承擔(dān)能力
創(chuàng)新突破能力
組織優(yōu)化能力
三、職位影響力，夯實組織管理的基礎(chǔ)
1、外派高管要學(xué)會“借勢”
職位影響力的來源
拿穩(wěn)自己的“尚方寶劍”
克服弱勢心態(tài)和畏難情緒
2、外派高管要學(xué)會“借時”
跳出自己的舒適圈
變動就是機遇
3、外派高管要學(xué)會“借力”
向組織借力
向領(lǐng)導(dǎo)借力
向關(guān)鍵人員借力
4、外派高管要快速進(jìn)入角色
明確職位要求
自我能力盤點
快速自我完善，避免外行管內(nèi)行
四、人際影響力，組織凝聚力的關(guān)鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、情感融入
三句話拉近距離
用包容的心態(tài)對待差異
3、角色融入
要開好兩個會
快速找到成績突破口
4、外派高管要做好三個復(fù)制
復(fù)制工作經(jīng)驗
復(fù)制企業(yè)規(guī)則
復(fù)制企業(yè)文化
5、提升組織凝聚力
高凝聚力隊的三種文化
樹立并強化共同目標(biāo)
擴大成員的公開象限
樹立個人威信
五、決策影響力，把準(zhǔn)團隊前進(jìn)方向
1、別人追隨你，是因為你比他站得高看得遠(yuǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖
帶著公司戰(zhàn)略目標(biāo)上崗
登高望遠(yuǎn)的四個做到
3、外派高管更需要提高自己的決策能力
影響決策的因素
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
集團決策與個體決策的平衡
科學(xué)決策五步法
4、有效決策的科學(xué)方法
5WHY分析法找到主要矛盾
運用頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮群體智慧
運用平行思維法避免顧此失彼
及時與總部同步信息
六、績效影響力，驅(qū)動團隊持續(xù)前進(jìn)
1、讓人佩服就得打勝仗
2、領(lǐng)導(dǎo)者首先是優(yōu)秀的執(zhí)行者
堅守總部的使命和目標(biāo)
工作執(zhí)行中要避免三宗罪
優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個思維
3、打造上下同欲的團隊
用經(jīng)營的思維明確業(yè)績目標(biāo)
制定目標(biāo)的BSC
開好戰(zhàn)略解碼會
讓團隊正面挑點的四個方法
4、培養(yǎng)員工目標(biāo)感和使命感
領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人
幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃
組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融入
七、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、培養(yǎng)團隊是高管的重要使命之一
2、你是如何成為求火隊長的
不放心、不放手
不認(rèn)可、不培養(yǎng)
不信任、不授權(quán)
3、讓下屬成長的三個要點
科學(xué)授權(quán)給空間
橫向參與給機會
遇到問題給啟發(fā)
4、如何打造人才培養(yǎng)體系
讓業(yè)務(wù)尖子傳幫帶
讓基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練
高管親自上講堂
人才培養(yǎng)“海陸空“體系建設(shè)
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)模化復(fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標(biāo)》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

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